عزت الله تقی زاده قهی - عضو هئیت علمی دانشکده معماری - هنرهای زیبا - دانشگاه تهران
ساناز متین کوشا - دانشجوی کارشناسی ارشدمدیریت پروژه و ساخت - دانشکده معماری - هنرهای زیبا - دانشگاه تهران
نیما یزدانی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت - دانشکده معماری - هنرهای زیبا - دانشگاه تهران
هانی اربابی - دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تربیت مدرس

طبق مشاهدات انجام شده، دفاتر مدیریت پروژه اغلب جوان بوده و عمر کوتاهی دارند و پیوسته در حال تغییر هستند. مطالعه این تغییرات ما را در شناخت ماهیت واقعی دفاتر مدیریت پروژه و استفاده موثر تر از آن ها یاری می کند، این مقاله، با بررسی تحقیقات انجام گرفته در زمینه تغییرات دفاتر مدیریت پروژه، عوامل ایجاد کننده این تغییرات و مشخصه هاییی از دفاتر مدیریت پروژه که براثر این عوامل تغییر می کنند را شناسایی کرده و الگوهای تغییر آن ها را شرح می دهد و از این طریق به شناخت طبیعت واقعی این تغییرات می پردازد؛ تا سبب به وجود آمدن دفاتر مدیریت پروژه چابک تر ، تواناتر و کاراتر برای سازمان های پروژه محور امروزی گرددو به تکامل آن ها و استفاده بهینه تر از منابعشان یاری رساند.

سازمان پروژه محو.ر، تغییر سازمانی، دفتر مدیریت پروژه (PMO)، مدیریت پروژه سازمانی