مهدی دلگشایی - کارشناس برنامه ریزی و بودجه منطقه ۷ شهردای اصفهان
سید سعید انصاری فر - کارشناس برنامه و بودجه معاونت برنامه ریزی ، پژوهش و فناوری اطلاعات
حسین صادقی - کارشناس برنامه ریزی و بودجه منطقه ۹ اصفهان
مجتبی حشمت نژاد - کارشناس برنامه ریزی معاونت برنامه ریزی، پژوهش و فناوری اطلاعات

بی شک مزیت رقابتی پایدار سازمان های پروژه محور، توانمندی در اجرای موثر و کارآمد پروژه ها است اجرای پروژه در محدوده، زمان و هزینه برنامه ریزی شده، رویای مدیران سازمان های پروژه محور است. سازمان ها برای دستیابی به این مهم، ناگزیر از بکارگیری روش ها و ابزارهای کارآمد در زمینه مدیریت پروژه ها هستند.این مقاله به بررسی وضعیت موجود مدیریت و کنترل پروژه در شهرداری اصفهان و معایب آن پرداخته و یک فرایند بهینه طبق استاندارد PMBOK ارائه می نماید. جنبه نوآوری این پژوهش، بومی سازی، طراحی و تطبیق فرآیند بهینه طبق استاندارد PMBOK با ساختار شهرداری اصفهان در قالب 5 گروه فرآیندی و 9 حوزه مدیریت پروژه و تطبیق آن با مدل بلوغ سازمانی OPM می باشد، هم چنین در این پژوهش دسته بندی موضوعی و ساختار شکست سازمانی سبد پروژه های شهری ارائه می گردد. با توجه به محیط متلاطم کنونی سازمان ها، ساختارهای پروژه محور و موقتی ویژه از محبوبیت بالاتری برخوردار شده آند. این ساختارها به سازمان ظرفیت بالاتری داده و سرعت پاسخگویی سازمان به محیط متلاطم موجود را افزایش می دهند. از نتایج این پژوهش ، می توان به تخصیص بهینه بودجه به پروژه ها، کاهش چرخه عمر پروژه ها، کاهش تغییرات در حین اجرای پرو.ژه، بومی سازی فرآیند مدیریت پروژه طبق استاندارد PMBOK و استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO اشاره کرد.

مدیریت پروژه، مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه، برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی)، دفتر pmo، استاندارد PMBOK