موانع بکارگیری استانداردهای مدیریت پروژه در مدیریت فرآیندهای کسب و کار سازمان های پروژه محور

امروزه بالغ بر 30 درصد اقتصاد جهانی مربوط به پروژه ها و حاصل سازمان های پروژه محور است.مدیریت پروژه محور بصورت رویکردی ساختار یافته و فرآیند محور از استراتژی های رقابتی بسیاری از شرکتهای مطرح حال حاضر می باشد. در دنیایی که سرعت تغییرات در آن، بیش از سرعت زمان می باشد، نیازهای جدید صنعتی، تجاری، اقتصادی، محیط زیست، منابع انسانی ، تعاملات اجتماعی و بین المللی موجب شه است که علاوه بر کالاهایی که مشمول ضوابط و استانداردهای خاصی شده اند. برای فرآیندهای کسب و کار نیز، اعم از مدیریتی، اجرایی و پشتیبانی، در سطوح مختلف ملی، منطقه ای و بین المللی، استاندارد تهیه و ارائه گردد. در حال حاضر استانداردهای کیفی نظیر سری QS 9000,ISO/TS16949,OHSAS 8001,ISO 14000,ISO 9000 در سطح وسیعی در سازمانهای وظیفه ای و تولیدی مورداستفادهن قرار می گیرد علاوه بر امکان بکارگیری این استانداردها، جهت مدیریت کیفیت که خود بخش مهمی از مدیریت پروژه می باشد، استانداردهای نوین مدیریت پروژه در حوزه های مختلف پروژه کارکنان و سازمان ارائه و مورداستفاه قرار می گیرد.

Keywords:

مدیریت فرآیندهای کسب و کار , تغییر فرآیندها , استانداردهای مدیریت پروژه , سازمانهای پروژه محور