طراحی و استقرار نظام و مدل شایستگی مدیران پروژه پژوهشگاه نیرو

درسال 1388 پژهشگاه نیرو در راستای بهبود توانایی های نظام مدیریت پروژه خود، طرحر را جهت ارتقاء سطح توانمندی های مدیران پروژه خود شروع نمود. در این راستا شرکت tenstep ایران، به عنوان مشاور پروژه در قالب یک قرارداد مشاور مدیریت پروژه ماموریت یافت مدل شایستگی مناسب مدیران پروژه این سازمان را براساس بهترین شیوه های رایج طراحی نماید چرایی حرکت به سمت استفاده از مدل شایستگی مدیران پروژه، به مطالعات اولیه و پیشین پژوهشگاه و تصویب طرح آن در هیئت امناء پژوهشگاه بر می گردد. یکی از دغدغه های اصلی و همیشگی پژوهشگاه نیرو، برخورداری از نظامی هماعهنگ و سیستماتیک جهت رشد مدیران پروژه کنونی و آتی خود بوده است. این پروژه در 5 فاز ارائه گردیده است. در فاز اول مشاور پروژه سعی بر آن داشته تا با بررسی پیشینه موضوع و استانداردهای رایج شایستگی مدیران پروژه کنکاشی در جهت شناسایی نزدیک ترین استانداردهای مناسب با ساختار کارفرما نماید. در فاز دوم پروژه، طراحی کلان و تفصیلی مدل مناسب شایستگی مدیران پروژه در دستور کار مشاور قرار گرفت. با مدل طراحی شده در فاز دوم پروژه مقایسه گردید. و بدین سان، فاصله های موجود بین وضعیت جاری و وضعیت مناسب سازمان به صورت کمی مشخص گردید. در فاز انتهای پروژه، براساس فاصله های مورد نیاز برنامه های بهبود برای هریک از افراد جامعه آماری در سه حوزه دانشی، مهارتی و توسعه ویژگی های فردی طراحی گردید. هم اکنون پژوهشگاه نیرو در فازهای توسعه ای طرح و در مرحله اجرای برنامه های بهبود ارائه می باشد.

Keywords:

مدیران پروژه , مدیریت پروژه , مدل شایستگی ارزیابی , مهارت های مدیریت پروژه