بررسی و تحلیل اثر هوش تجاری بر تصمیم گیری استراتژیک
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 3,079
This Paper With 19 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ECEC07_111
تاریخ نمایه سازی: 14 شهریور 1393
Abstract:
امروزه مدیریت علمی سازمان ها نیازمند استفاده مناسب از ابزارهای فناوری اطلاعات و ارتباطات مانند سیستم های هوش تجاری است هدف اصلی این پژوهش بررسی ارتباط سیستم های هوش تجاری و سیستم های پشتیبانی از تصمیمات استراتژیک است هوش تجاری نه به عنوان یک ابزار و یک محصول و یا حتی یک سیستم، بلکه به عنوان رویکردی جدید در معماری سازمانی براساس سرعت در تحلیل اطلاعات به منظور اتخاذ تصمیمات استراتژیک دقیق و هوشمند کسب و کار در حداقل زمان و با حداکثر کیفیت ممکن مطرح شده است در این پژوهش پس از بررسی مطالعات انجام شده، مدلی مفهومی از اثر هوش تجاری بر تصمیمات استراتژیک طراحی شده و با تهیه پرسش نامه و توزیع آن میان خبرگان هوش تجاری حاضر در معاونت فناوری اطلاعات و ارتباطات وزارت صنعت، معدن و تجارت و انجمن علمی تجارت الکترونیکی ایران، اعتبار و صحت مدل مورد سنجش قرار گرفت به منظور تحلیل نتایج سنجش از تحلیل عاملی، تحلیل همبستگی و معادلات ساختاری در نرم افزارهای آماری لیزرل و SPSS بهره گرفته شد نتایج تحقیق نشان می دهد که هوش تجاری موجب بهبود تصمیمات استراتژیک شده و بر ابعاد تصمیم گیری استراتژیک از جمله کارایی، اثربخشی، چابکی، انعطاف پذیری و یکپارچگی اثر مثبت و معنادار دارد در پایان پژوهش براساس فرضیات تحقیق، پیشنهاداتی به منظور توسعه بهره گیری از هوش تجاری در سازمان ها و همینین انجام تحقیقات آینده ارایه شده است.
Keywords:
هوش تجاری , تصمیم گیری استراتژیک , سیستم های پشتیبانی از تصمیم , پردازش تحلیلی برخط , هوش رقابتی , داده کاوی
Authors
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :