محمد تابان - استادیار گروه مدیریت دانشگاه ایلام
احسان نامدارجویمی - کارشناس ارشد مدیریت دانشگاه ایلام
فاطمه صیادی - کارشناس ارشد مدیریت دانشگاه ایلام

هدف: آیا نیروی انسانی توانمند شده می تواند در کارآفرینی سازمانی است نقش موثری داشته و به ایجادمزیت رقابتی و متفاوت شدن از سایر رقبا که ناشی خلاقیت و نوآوری است، سهمی داشته باشد. روش :تحقیق از جهت هدف کاربردی و از نظر شیوه جمع آوری داده ها توصیفی و پیمایشی به شمار می آید. ازنرم افزارهایlisrel و 8.53 spss19 برای تجزیه و تحلیل داده ها ، استفاده گردید .جامعه مورد نظرکارکنان دانشگاه ایلام می باشد که جمعیتی بالغ بر 282 نفر جمعیت دارد. در این تحقی از سرشماری استفاده کرده ایم.(الفای کرون باخ برای کل رابطه برابر با0/87می باشد). یافته ها : میزان رابطه ابعادتوانمندسازی استراتژیک (تبادل اطلاعات، ایجاد استقلال ساختاری، جایگزین تیم ها با سلسله مراتب) باکارآفرینی برابر با0/59و0/66و0/54 ومیزان رابطه کلی برابربا0/63می باشد. تمامی فرضیات تحقیق تایید شد. نتیجه گیری: که سازمان ها به کمک توانمند نمودن نیروی انسانی خود می توانند به کارآفرینی سازمانی بیشتری (خلاقیت و نوآوری) دست یابند و از سایر رقبا خود در عرصه های جدید بازار پیشیبگیرند. مدیریت سازمان با ایجاد تیم و در کنار هم قرار دادن نیروی انسانی توانمند می تواند، پروژه های کاری را انجام بدهد که هیچ گاه قادر به انجام آن نبوده است و نیروی انسانی توانمند، نیازمند فکر نوخواهد بود، یعنی فکر نو را گرفته و ایجاد فکر نو می کند و به عبارتی کالاهای قدیمی را به کالاهای جدید و کالاهای جدید را به کالاهایی با کیفیت تر تبدیل می نماید

توانمندسازی استراتژیک – خلاقیت و نوآوری – کارآفرینی – مزیت رقابتی – توسعه منابع انسانی