ناب سازی یک واحد تولیدی یعنی ایجاد یک تغییر و هر تغییر در یک سازمان نیازمند افراد است در واقع تولید ناب بیش از آنکه مجموعه ای از شیوه ها و روش ها برای حذف اتلاف باشد یک تغییر فرهنگ در سازمان است که البته نتیجه آن حذف اتلاف ها و کاهش هزینه خواهد بود آنچه باعث اجرای ابزارهای ناب و رشد نظام مدیریت ناب میشود تفکر ناب است فرهنگ یا تفکر ناب فرهنگی است که با انگیزش درونی افراد یک فضای پذیرش تغییر را خلق می کند خلق یک فرهنگ ناب وقتی موثرتر است که افراد درک کنند که چرا کاری را به یک روش مشخص انجام میدهند بنابراین مدیریت فرهنگ سازمانی و پرورش کارکنان آگاه و متعد که مسئولیت پذیرو پاسخگو هستند اساس حرکت به سوی نظام مدریت ناب است دراین مقاله بانگاهی گذرا به ادبیات موضوع به ظرایف و نکات موجود درفرهنگ ناب پدارخته و برخی از ابعاد چگونگی تحقق آ« را بررسی می نماییم و به عنوان یک مطالعه موردی کارهای انجام شده در مدیریت بدنه سازی شرکت ایران خودرو به منظور پیاده سازی این اصول به شیوه ای تولیدی و کارگاهی روش سیستماتیک شناسایی و ازمیان بردن انواع عوامل اتلاف ازطریق بهینه سازی مستمر درفرایندهای تولید توضیح داده شده است که ازجمله نتایج مهم آن نهادینه شدن اجرای ۵S کاهش ۵درصدی توقفات خط تولید سال ۹۲نسبت به ۹۱ توقفاتی که علت توقف خرابی تجهیزات ایرادات کیفی کسری نیرو بوده و همچنین بهبود ضایعات ودوباره کاری و مشارکت بیشتر پرسنل جهت ارایه پیشنهادات بهبود باتوجه به افزایش ۲درصدی نرخ سرانه مشارکت پرسنل جهت ارایه و اجرای پیشنهادات می باشد