غلامرضا توکلی - عضو هیئت علمی دانشگاه مالک اشتر

مدیریت استراتژیک با تاکید بر تفکر استراتژیک به الزامی انکارناپذیر در دنیای کسب و کار امروز تبدیل شده است. رویکردهای کلاسیک به برنامه ریزی استراتژیک به دلیل بی توجهی به جوهره اصلی آن یعنی تفکر استراتژیک، در دام کلیشه اندیشی افتاده و مورد انتقاد بسیاری از اندیشمندان سازمانی قرار گرفته اند. از طرفی بی نظمی ذاتی تفکر استراتژیک، موجب سردرگمی مدیران استراتژیست و تردید در تکرار پذیری تصمیمات استراتژیک سازمانی می گردد. در این مقاله قصد داریم با ارائه معماری جدیدی به نام تابلو طراحی استراتژی ، ضمن حفظ مزایای غیر قابل انکار موجود در چارچوبهای کلاسیک، خلاء های تفکر استراتژیک موجود در این کلیشه ها را مرتفع سازیم. ماهیت این پژوهش از نوع کیفی بوده و در طراحی الگوی مورد نظر از منطق خلق مشترک استفاده شده است. اعتبار تئوریک الگوی پیشنهادی متکی به تحلیل محتوای مصاحبه های انجام شده با خبرگان و اعتبار کارکردی آن وابسته به ارزیابی نتایج حاصل از اجرای الگوی پیشنهادی در پایلوت های آزمایشی و تحلیل دیدگاه های مطرح در پنل های تخصصی با کاربران این الگو می باشد. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که تابلو طراحی استراتژی در نگاه ایستا شامل یازده جزء کلیدی به هم وابسته، در یک نگاه دینامیکی شامل سه گام کلیدی برای دستیابی به استراتژی موثر در سطح کسب و کار است. اجرای این تابلو در پایلوت های مورد مطالعه و تحلیل نظرات کاربران بیانگر آن است که مدیران به راحتی با این الگو ارتباط برقرار می کنند. ویژگی های این تابلو به گونه است که مدیران می توانند به کمک آن تفکرات استراتژیک خود را به شیوه ای منسجم و در قالبی ساده و یکپارچه به استراتژی های شفاف و موثر تبدیل نموده و در قالب داستان سرایی به انتقال آسان تر و سریع تر مضامین و جهت گیری های اصلی سازمان خود پرداخته و به کشف تناقضات راهبردی و خلاء های احتمالی موجود در روابط سیستمی فیمابین اجزای مختلف بسته استراتژیک سازمان خود بپردازند.

طرح ریزی استراتژی، تفکر استراتژیک، فرآیند فرموله سازی استراتژی، داستان سرایی استراتژیک