انتخاب استراتژی برون سپاری با استفاده از ماتریس های تحلیل استراتژی

Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,711

This Paper With 10 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

IRIMC11_127

تاریخ نمایه سازی: 13 آبان 1393

Abstract:

ایده اصلی این پژوهش ارائه چارچوبی برای تعیین استراتژی برون سپاری بر مبنای تحلیل SWOT می باشد. در تحلیل SWOT، به جای نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدها، از متغیرها و تحلیل های چهار وجهی در مدیریت برون سپاری استفاده می گردد. برون سپاری و استفاده از تکنولوژی های پیشرفته به عنوان چالش های اصلی سازمان ها برای کسب مزیت رقابتی در عرصه ملی و جهانی محسوب می گردند. نقاط برجسته و متمایز در این پژوهش عبارتند از: تعیین متغیرهای تاثیرگذار بر برون سپاری با توجه به مطالعات گذشته، دسته بندی و سپس رتبه بندی متغیرها با استفاده از روش AHP، استفاده از تحلیل چهارگوش برای انتخاب استراتژی برون سپاری در ماتریس الگوی پیشنهادی، الگوی مذکور با مطالعه موردی شرکت ساخت تجهیزات سپاهان، زیر مجموعه مدیریت پروژه های نیروگاهی برای یکی از محصولات استفاده گردید و برون سپاری مشارکت به عنوان استراتژی مطلوب پیشنهاد شد.

Authors

محمدرضا نصر اصفهانی

کارشناسی ارشد EMBA ، مدیر تامین شرکت ساخت تجهیزات سپاهان، گروه مپنا

سید مهرداد طبیبیان

کارشناسی ارشد EMBA ، مدیر فروش شرکت ساخت تجهیزات سپاهان، گروه مپنا

سیدعلیرضا فتاحی

کارشناسی ارشد EMBA ، مدیر ساخت شرکت ساخت تجهیزات سپاهان، گروه مپنا

رضا پورمیری

کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، کارشناس تامین شرکت ساخت تجهیزات سپاهان، گروه مپنا