عده ای تصمیم گیری را مترادف با مدیریت دانسته اند و شاید درجایگاه یک مدیر بتوان براین دیدگاه مهر تائیدنهاد که مدیر بیشتر وقت کاری خود را صرف تصمیم گیری می نماید . امروزه با تنوع ایجاد شده در حوزه های مختلف تولید وارائه خدمات ، ضرورتا شرکت ها قادر به ارائه تمام خدمات به صورت درون سپاری نبوده ونیازمند بهره گیری از سایر شرکت ها وتوان بخش های دیگر جهت پاسخگویی به نیازهای درونی خود می باشند . عملا شرکت ها ، سازمان ها وگروه های مختلف کاری به سمت وسوی تخصصی شدن در هر حرفه پیش میروند . ازاین رو دغدغه جدید در حوزه تصمیم گیری مدیران سپردن این امور به شرکت های متقاضی و طی نمودن فرآیند انتخاب ایشان می باشد . مقاله حاضر ضمن بررسی این فرآیند با توجه به منابع دراختیار سعی در معرفی روش های مختلف ارزیابی پیمانکاران وانجام فرآیند برون سپاری می پردازد که با استفاده از روش های تصمیم گیری چندمعیاره درچند سال اخیر مورد استفاده قرار گرفته است