زهرا اکبری
فاطمه اکبری

واژه فلات شغلی اشاره به احساس ناامیدی و ناتوانی روانشناسی دارد که بصورت تمایل به ترک خدمت دائمی یا موقت شغل توسط کارکنان نشان داده می شود.در این مرحله مسیر شغلی کارمند ارتقاء سلسله مراتبی بسیار کند صورت می پذیرد. افراد درک کرده اند که انجام وظایف تکراری و کار در مشاغل یکنواحت پدیده فلات شغلی را افزایش می دهد در نتیجه با افزایش اختیارات و حجم وظایف وچرخش افراد در مشاغل مختلف پدیده فلات شغلی بهبود خواهد یافت . سازمان ها برای مقابله با این پدیده از استراتژی چرخش شغلی ، غنی سازی شغلی، توسعه شغلی و مانتورینگ استفاده می کنند.هدف این تحقیق شناسایی استراتژی های سازمانی موثر بر بهبود پدیده فلات شغلی می باشد. واحد تجزیه و تحلیل و جامعه آماری این تحقیق شامل کارکنان بانک کشاورزی مدیریت استان لرستان می باشد که به منظور انجام تحلیل عاملی تاییدی حجم نمونه انتخابی بر اساس یک قاعده 300 نفر انتخاب شده است.تحلیل یافته های بخش ساختاری مدل نشان می دهد که بیش از 70 %استراتژی مورد استفاده در مدل با استراتژی توسعه شغلی تبیین می شود.همچنین روش های همسان سازی مجدد، دادن بازخور و مشارکت در تصمیم گیری مهم ترین شاخص اثرگذار محسوب می شوند

مسیر شغلی،فلات شغلی،چرخش شغلی،توسع شغلی،غنی سازی شغلی،مانیتورینگ