داود جعفری سرشت - استادیار گروه اقتصاد دانشگاه بوعلی سینا
علی اکبر قلی زاده - استادیار گروه اقتصاد دانشگاه بوعلی سینا
فهیمه میداندار - دانشجوی EMBA دانشگاه بوعلی سینا

یکی از ضرورتهای جوامع امروزه شرکتهای هولدینگ می باشد ولی مشکلاتی که در پی خرید سهام شرکتهای تابعه، برای شرکت مادر ایجاد می شوند، بی شمار می باشند.اهم این مشکلات مربوط به استراتژیهای مدیریتی در این شرکتها می باشد. در این مقاله سعی شده است با ارائه استراتژیهای کاربردی در دو سطح کل و کسب و کارسازمان، به بهبود پیاده سازی استراتژیها و بالا بردن احتمال موفقیت استراتژی کمک شود. به منظور انتخاب درست شرکتهای تابعه و زمینه ی فعالیت از استراتژی آیندهپژوهی و تفکر استراتژیک در سطح کل سازمان و همچنین از مدل ASHRIDGE و BCG استفاده شده است، که هدف هر 2 مدل ارائه استراتژی های موقعیت یابی و تعیین استراتژی کلی است. در سطح کسب و کار و شناخت مشتریان نیز از استراتژی اقیانوس آبی کمک گرفته شده است. تجربه شرکتهای موفق نشان میدهد با همسوییسطوح مدیریت استراتژیک هولدینگ و درک همه جانبه افراد از استراتژیهای شرکت هولدینگ، شرکت به سوی بهبود مستمر پیش خواهد رفت.

هولدینگ، اقیانوس آبی ، .ASHRIDGE, BCG