ارزیابی قابلیت همگرایی استراتژیهای بازاریابی با استراتژیهای منابع انسانی در سازمان

امروزه منابع انسانی باارزش ترین عامل تولید و منبع اصلی زاینده مزیت رقابتی هر سازمان است. استراتژی منابع انسانی باید جزئی از استراتژی سازمانباشد به گونه ای که از اجرای آن حمایت کند. کلیه استراتژی های کارکردی منابع انسانی باید ریشه در استراتژیهای کلان منابع انسانی و استراتژی هایکلان منابع انسانی بایستی ریشه در استراتژیهای کسبوکار داشته باشند. ایجاد این هم راستایی یکی از مه مترین عوامل اجرایی شدن استراتژی هاست.در این میان همسوسازی استراتژی منابع انسانی با استراتژیهای بازاریابی که بخشی از استراتژی های عملیاتی سازمان قلمداد می شوند، دارای اهمیتاست. کانون اصلی استراتژی بازاریابی، تخصیص مناسب و هماهنگ نمودن فعالیتها و منابع بازاریابی به منظور تأمین اهداف عملیاتی شرکت از حیث یکبازار- محصول خاص است. هدف این تحقیق ارزیابی میزان همسوسازی استراتژی منابع انسانی با استراتژیهای بازاریابی در سازمان است که به روش تحلیلی صورت میپذیرد. کاتلر سطوح پنجگانه روابط معاملاتی را در سطوح ابتدایی، انفعالی، پاسخگویی، فعال و مشارکتی معرفی می کند. استراتژیمنابع انسانی نیز در چهار سطح پدرسالارانه، ثانویه، پیمانکارانه و متعهدانه دسته بندی می گردد. به منظور ایجاد مکانیزمی جهت برقراری این پیوند و درنهایت ایجاد همسویی میان استراتژی ها می توان از مکانیزم تدوین استراتژی بر مبنای قابلیت های سازمانی بهره برد. به طور خلاصه این مکانیزم به اینصورت عمل می کند که مدیران منابع انسانی با بررسی کسبوکار و سایر ابعاد سازمان مسائل سازمان را استخراج نموده و در گام بعد با شناسایی قابلیتهای لازم جهت برطرف نمودن مسائل و حصول اهداف سازمانی، استراتژی های منابع انسانی را تدوین می نمایند و در ادامه از فرایندهای مختلف منابعانسانی که به نوعی جعبه ابزار مدیریت منابع انسانی هستند جهت ایجاد آن قابلیت ها و اجرای استراتژی های منابع انسانی بهره می برند.

Keywords:

استراتژی منابع انسانی , استراتژی بازاریابی , همسوسازی , قابلیت های سازمانی