آزاده سهرابی نژاد - صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران
مصطفی درجزی - صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران
سیدامیر حسینی وفا - وزارت تعاون کار و رفاه اجتماعی

مدیریت پروژه با تحلیل فعالیت ها، برنامه های زمانبندی، ارزیابی هزینه های پیش بینی شده و استفاده از ابزارهایی که در اختیار دارد می کوشد تا بهاهداف موردنظر ذینفعان دست یابد و مانع بروز انحرافات شود. با همه تلاش ها هنوز هم بسیاری از پروژهها دچار مشکل سندروم نود درصد می شوند واین در حالی است که رویکرد سنتی مدیریت پروژه از توجیه علل بروز انحرافات و سندروم ناتوان است. این مقاله ابتدا به معرفی و تحلیل رویکرد سنتیکه همان شبیه سازی گسسته در مدیریت پروژه می باشد می پردازد. سپس رویکرد جدید پویایی های پروژه که به دلیل شکل گیری در طول زمان،تاثیرگذاری چند سطحی و محدودیت ذهن تحلیلگر انسانی کمتر مورد بحث قرار میگیرند، بررسی میشود. با مقایسه دو رویکرد، لازمه استفاده از نگرشپویایی سیستم در مدیریت پروژه مورد تاکید قرار میگیرد و در پایان با ارائه مدل هیبریدی نشان داده میشود با ترکیب شبیه سازی گسسته و پیوستهمی توان مبنای قوی و قابل اطمینانی را برای تحلیل رفتار پروژه ایجاد نمود.

مدیریت پروژه، رویکرد سنتی، پویایی سیستم، شبیه سازی، مدل هیبریدی