علی عطافر - استاد یار و عضو هیات علمی گروه مدیریت دانشگاه اصفهان
الهام طاهریون اصفهانی - کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات
اعظم پورمحمد علیزاده - کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی

جهانی شدن در سالهای اخیر به طور گسترده ای مورد بحث قرار گرفته است ، این پدیده موجب ایجاد تغییر در شیوه کسب و کار گردیده و متناسب باآن باعث تغییرات شگرفی در اهداف ، استراتژی ها ، سیاست ها و کلیه رویه های موجود در سازمانها بالاخص سازمانهای فراملیتی شده است . اما صرفبروز این پدیده نمی تواند موجب بهبود عملکرد و تسهیل دستیابی به اهداف در سازمانها گردد زیرا هر پدیده ای همیشه دارای تعدادی مزایا و به همراهآن تعدادی معایب می باشد . لذا جهت استفاده و بهره برداری از فرصتها و اجتناب از تهدید های مربوطه لازم است با کلیه جوانب آن آشنایی حاصلگردد. سیاست گذاران کلان کشور بایستی زیربناهای کافی را در کشور ایجاد نمایند تا در مرحله بعد مدیران و تصمیم گیرندگان ارشد سازمانها و صنایع بتوانندبا خیالی راحت به فکر حضور در عرصه جهانی باشند و به اهداف بلند مدت خود دست یابند . این مقاله با هدف آشنایی مدیران و سیاست گذارانبخش اقتصادی و مدیریتی کشور و نیز علاقه مندان این مبحث تدوین گردیده است تا راهنمایی جهت نحوه ورود سازمانها به بازارهای جهانی باشد.شروع مبحث با تعاریف متعددی از دانشمندان برجسته این عرصه در مورد واژه جهانی شدن می باشد . سپس تاثیری که این پدیده می تواند بر سازمانهاداشته باشد مورد بررسی قرار می گیرد . بخش اصلی این مقاله که به عنوان قسمت کاربردی آن می باشد به بررسی مدل اجرایی استراتژیک حضور دربازارهای جهانی می پردازد. این مدل از چهارگام تشکیل شده است که سازمان با پیمودن مرحله به مرحله آن می تواند کلیه تغییرات مورد نیاز را درخود ایجاد نماید و جهت حضور در عرصه بین المللی به عنوان یک شرکت فراملیتی آماده گردد.

جهانی شدن ، تحول سازمانی ، مدل اجرایی استراتژیک ، شرکتهای فراملیتی