عماد حمیداوی - گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات خوزستان

این مقاله به بررسی سازمانهای ماجولار و نقش مدیریت منابع انسانی در این سازمانها می پردازد. سازمانهای ماجولار سازمانهایی هستند که از ساختار ماجولار استفادهمی کنند. این ساختار ، یکی از انواع ساختارهای رسمی فرابروکراتیک می باشد که برای نیاز به انعطاف پذیری فوق العاده بالا در سازمانهای بسیار بزرگ بوجود آمده است. دراین سازمانها کلیه کارهای غیر اصلی به سازمانهای دیگر واگذار می شود و فقط کارهای استراتژیک و مولد ارزش در درون سازمان انجام می گیرد. شرکتهایی مانند نیسان،تویوتا و کرایسلر در تولید اتومبیل، شرکتهای نایک و ریبوک در طراحی و تولید کفش های ورزشی، شرکت بومباردیرز در تولید جت قاره پیما و شرکتهای دل و آی. بی. امدر تولید کامپیوتر از نمونه های موفق این سازمانها می باشند. در این مقاله ابتدا به بیان تعریفی از سازمانهای رسمی پرداخته و ساختارهای مورد استفاده در این سازمانهاطبق دسته بندی واگنر در سال 2010 ، توضیح داده شده اند. سپس سازمانهای ماجولار تعریف و در ادامه، دلایل روی آوردن به سازمان ماجولار ، اصول حاکم بر طراحی آنها،مزایا و معایب این سازمانها و شرایطی که می توان از سازمان ماجولار استفاده نمود، بررسی شده است. سپس به بررسی نقش مدیریت منابع انسانی در این سازمانها پرداختهو وظایفی همچون کارمندیابی و استخدام کارکنان، آموزش کارکنان، خدمات رفاهی، روش ارزیابی عملکرد کارکنان، جبران خدمات و سیستم پاداش و پرداخت، تجزیه وتحلیل شغل و تعیین کارراهه شغلی کارکنان ، مذاکرات و تعارضات، ایمنی محیط کار و بهداشت کارکنان در سازمانهای ماجولار مورد بررسی قرارگرفته است. در پایان تاثیراین سازمانها بر بازارهای جهانی و اقتصاد و نیز تاثیر آنها بر صنعت مورد بحث قرار گرفته است و پیشنهاد گردیده که بخشهای غیر صنعتی مانند دانشگاه ها و بیمارستانها باروی آوردن به ساختار ماجولار و استفاده از رویکرد سازمانهای ماجولار می توانند عملکرد بسیار موثرتری را به اجرا بگذارند.

مدیریت ، ساختار ماجولار، سازمان ماجولار ، وظایف مدیریت منابع انسانی ، اقتصاد ، صنعت