مهدی خرقانی - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه فردوسی مشهد، واحد بین الملل
مهدی القندی - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه فردوسی مشهد، واحد بین الملل
مهدی عباسی زرمهری - دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه فردوسی مشهد، واحد بین الملل

در این مطالعه به بررسی مسئله پیاده سازی راهبری بعنوان یک قسمت از مدیریت استراتژیک که برای فرموله کردن و تدوین چشم اندازها و اهداف بلند مدتشرکت که در طرح کسب و کار لازم و ضروری می باشد پرداخته ایم. مدیریت استراتژیک و فرمولاسیون و پیاده کردن آن از ابزارهای مهمی هستند که شرکتبرای حفظ رقابت و توسعه چشم اندازهای آینده خود می بایست آنها را در نظر بگیرد. دست یابی به یک استراتژی راهبری تعریف شده و موثر از جمله عواملاساسی برای موفقیت و رسیدن به اهداف آینده شرکت می باشد. لذا بررسی پیاده سازی راهبری و اثر بخشی آن مشروط به عواملی از تصمیم گیری جهت پیادهسازی هر چه بهتر استراتژی و اصلاح و تحقق آن است.

استراتژی، پیاده سازی راهبری، مدیریت استراتژیک، مدل 7S ، ارزیابی کارت متوازن