اندیشکده ها و رقابت تصمیم سازی در سطح استراتژیک در قرن 21

تفاوت و تمایز سازمان ها و جوامع موفق در عرصه های مختلف به طور معمول به مکانیزم های موجود در سطوح عالی مدیریت مرتبط و به ویژه در دو بخش تصمیم سازیغنی و با پشتوانه و تصمیم گیری قوی و نتیجه بخش قابل تبیین است. تصمیم سازی گروهی و مشورتی اساس تصمیم گیری صحیح و به عنوان الگویی موفق و مؤثر،برگرفته از کارکرد اندیشکده ها و مراکز تصمیم ساز در جوامع پیشرفته و کشورهای توسعه یافته است. جایگاه استراتژیک و با اهمیت اندیشکده ها که امروزه و در قرنبیست و یکم، با اثبات قابلیت و برتری در عرصه های مختلف همراه بوده، رویکرد حاکمان جوامع و و مدیران ارشد سازمان ها را به تشکیل و راه اندازی اتاق فکر و کانونهای مولد و تصمیم ساز سوق داده است. به گونه ای- که علاوه بر کثرت و تنوع، با نوعی رقابت آشکار و پنهان از سوی مدیران از یک سو و نخبگان فعال در اندیشکده ها از سوی دیگر همراه شده است. فرایندی که در طی آن سازمان ها به جلب نظر و همکاری متخصصان و جذب نخبگان در اندیشکده ها و کانون های مولد اندیشه اقدام نمودهو اندیشکده ها نیز با به کارگیری صاحب نظران و کارشناسان در حوزه ها و رشته های علمی و تخصصی مختلف، به تدوین و طراحی و ارایه بهترین و کارآمدترین تصمیم هاپرداخته و ضمن تلاش در جهت افزایش کارآیی، اثربخشی و بهره وری سازمانی، در این عرصه با هدف برتری جویی به ویژه در سطح استراتژیک رقابتی گسترده را رقم زدهاند. در این پژوهش ضمن تشریح مزایا و قابلیت های اندیشکده ها و کارکرد مناسب آنها در چگونگی تصمیم سازی و طرح ریزی استراتژیک به ویژه در موقعیت های مسألهمحور، سطوح اثرگذاری و جایگاه پر اهمیت اندیشکده ها را در مشاوره حاکمان و مدیران و جهت دهی جوامع و رهنمون سازمان ها نشان می دهیم.

Keywords:

اندیشکده , تصمیم سازی و تصمی مگیری , فرایند رقابتی , سطح استراتژیک