از اقیانوس قرمز تا آفرینش اقیانوس آبی
Publish place: The first National Conference on the Place of Management and Accounting in the Modern World of Business, Economy and Culture
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,819
This Paper With 14 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NATIONCONF01_104
تاریخ نمایه سازی: 4 آذر 1393
Abstract:
این مقاله به منظور مقایسه بین استراتژی اقیانوس قرمز)محیط رقابتی( و استراتژی اقیانوس آبی )محیط خلاقیت و نوآوری( ومعرفی و تبیین مفهوم استراتژی اقیانوس آبی و بررسی نقش آن در تغییر و تحول استراتژیک سازمانها انجام شده و با هدف آشناسازی افراد و سازمانها با نحوه ایجاد فضای جدید در بازار و حرکت به سمت رشد و تعالی با استفاده از ابزارها نگاشته شده و نیز بهبررسی چگونگی اجتناب از محدود شدن در اقیانوس قرمز و فضای محدود آن و غلبه کردن بر محدودیتها ی برنامه ریزی استراتژیپرداخته است . در سالهای گذشته ، تمرکز اصلی تفکرات استراتژی رقابتی بوده و موضوع رقابت در مرکز توجه الگوهای نوین استراتژیریشه دوانیده است . با چنین نگرشی که سازمانها به شکل ماهرانه نحوه رقابت با یکدیگر را آموخته اند و از طریق تجزیه وتحلیل اصولاساسی ساختار اقتصادی که در حال حاضر درجریان است ، یک جایگاه استراتژیک تدوین کرده اند درواقع استراتژی اقیانوس آبی ،رویکردی جدید برنوآوری ارزش بوده که مقصد نهایی آن رشد و عملکرد پایدار یک سازمان می باشد . این مقاله از نوع تحقیقاتکاربردی بوده و روش انجام آن توصیفی – تحلیلی و مطالعات کتابخانه ای میباشد و همچنین ابزار گردآوری اطلاعات فیش برداری میباشد
Keywords:
Authors
تکتم سالاری
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
محمدرضا ذبیحی
دکترای مدیریت دولتی
الهام کنعانی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :