فرهاد حسینی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد
احمدعلی فلاح - دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد
اکبر حسینی پور - دانشگاه صنعتی جندی شاپور

با افزایش پروژه های صنعتی و عمرانی در تمام دنیا، مدیریت ارزش حاصله به عنوان روشی نوین و کارا نقش مهمی را در کنترلیکپارچه پروژه ایفا می کند. همواره یکی از نگرانی های اصلی مدیران پروژه آن است که نتوانند پروژه های خود را طبق برنامهریزی های از پیش انجام شده و بودجه معین تخصیص داده شده به اتمام برسانند. از اینرو استفاده از الگوی صحیح و کاربردیمدیریت هزینه زمان در پروژه های ساخت که بخش اعظمی از بودجه سالیانه کشور را به خود اختصاص می دهند ، جز نیازهای –اساسی مدیران پروژه می باشد.دستیابی به چنین الگویی مستلزم این است که واقعیت ها و توانمندی های موجود در مدیریت طرحها، پروژه های عمرانی و ملی به درستی در کنار مطالعات تئوریک وآکادمیک، مورد بررسی قرار گیرند و مبنای مناسبی برای رفعموانع و محدودیت های اجرایی باشند. مدیریت ارزش حاصله همان تجزیه وتحلیل مغایرت های پروژه می باشد و با شناسایی هرچه زودتر موانع و مشکلات، با ارائه راهکار ها و رویه های مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای زمانی پروژه با آنچه برنامه -ریزی شده، ریسک افزایش هزینه و زمانبندی را کاهش می دهد. پیشرفت گذشته را در برابر مقیاس های کمی تعریف شده بررسیو از آن برای پیش بینی آینده استفاده می کند. این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش حاصله و پیاده سازی آن در یکپروژه ساخت، تأثیر واقعی این تکنیک را، بر بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه زمان، و افزایش توان مدیریتی نشان می دهد.

مدیریت ، ارزش حاصله، بروز رسانی، هزینه، زمان