تحلیل تطبیقی استراتژی های سازمان های موفق وناموفق مطالعه موردی: دو دوره مدیریت سنتی ومدیریت جدید درشرکت شمه

امروزه یکی از دغدغه های سازمان ها این است که در مسیری که انتخاب کرده اند، چگونه حرکت کنند و در شرایط بحرانی چگونه تصمیم گیری کنند ، تا بتوانند بر رقبا غلبه یابند. هدف از انجام تحقیق ، تطبیق تحلیلی دومقطع زمانی شرکت شمه دریک صنعت و با فعالیت های متفاوت سنتی(محصول محوری یاانبوه)وجدید(مشتری محوری یا ناب) در شرکت شمه است، و چرایی موفقیت شیوه جدید نسبت به عدم موفقیت شیوه سنتی،یاموفقیت بیشتر یک روش نسبت بهموفقیت کمتر روش دیگرمی باشد. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه، مشاهده، مصاحبه می باشد . پرسشنامه دارای 100 سوال است که وضعیت هرمقطع مدیریتیرادر 20 حوزه مختلف می سنجد.پاسخ ها 5گزینه ای می باشدکه جهت مقایسه وتحلیل بهتر،جوابهای کیفی تبدیل به عدد و درنهایت به میانگین تبدیل شده است. نمونه آماری 12 نفراز 17 نفر جامعه آماری مدیران کارخانه شمه می باشند،دراین تحقیق برای اعتبار هرچه بیشترتحقیق،سعی گردیده نمونه آماری تاحد امکان به جامعه آماری نزدیک باشد.درنهایت به این نتیجه می رسیم که،عملکردشرکت شمه درمدیریت جدید موفق تر از عملکردش درمدیریت سنتی می باشد

Keywords:

شرکت شمه , مزیت رقابت , تحلیل تطبیقی , استراتژی , مدیریت