مجید بهرامی کردعلیوند - دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، ایران
جمشید سلحشور - استادیار، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، گروه عمران شوشتر، ایران

مدیریت تدارکات در برگیرنده ی فرایندهای مورد نیاز به برای به دست آوردن کالاها و خدمات خارج از سازمان اجرایی به منظور دست یابی به محدوده پروژه است که یکی از مهمترین هزینه بر و زمان بر قراردادهای عمرانی است که ارتباط تنگاتنگی با سایر فعالیتهای پروزه، از جمله مهندسی ساخت و اجرا دارد. براساس استاندارد PMBOK چهار مقوله برنامه ریزی، اجرا،کنترل و خاتمه تدارکات را به صورت دقیق و منظم پیاده کرد که در بیشتر مواقعه این عملیات ها به صورت زنجیره وار به هم متصل ی باشند هرگونه سهل انگاری و تاخیر در این مراحل باعث عدم تامین به موقع کالا و تجهیزات مرتبط با اجرای پروژه و افزایش هزینه و زمان پروژه و کاهش کیفیت آن می گردد که در این راستا با توجه به مصاحبه های انجام شده با مدیران و مسئولین واحدهای مختلف سازمان های اداری و دست اندرکاران پروژه های مختلف عمرانی و مطالعات کتابخانه ای و میدانی، موانع و مشکلاتی که توسط شرکت مهندسی مشاور در مدیریت تدارکات پروژه های بوجود آمده دسته بندی وراهکارهای لازم برای رفع آن ها ارائه گردیده است.

مدیریت تدارکات، پروزه های عمرانی، استاندارد PMBOK ، مهندسی مشاور