حسن یزدی فر - دکترای حسابداری مدیریت، استاد دانشگاه سالفورد منچستر یونآیتد
پروانه ریگی - کارشناسی ارشد حسابداری دانشگاه سیستان و بلوچستان پردیس زاهدان

در این مقاله با توجه به الزام بودجه ریزی عملیاتی ، لزوم محاسبه ی قیمت تمام شده ی خدمات و نقایص سیستم های سنتی هزینه یابی، اقدام به پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت جهت محاسبه قیمت تمام شده ی خدمات در سازمانهای امور اقتصادی ودارائی نموده ایم. خدمات این سازمانها براساس قوانین محاسبات عمومی ،سهام عدالت،هدفمندی یارانه ها و اصل 44 قانون اساسی شکلقانونی به خود گرفته است،پس از جمع آوری اطلاعات پایه،مراکز عملیاتی و غیر عملیاتی سازمان شناسائی شده است. ابتدا محاسبه قیمتتمام شده ی مراکز،سپس هزینه ی مراکز غیر عملیاتی به مراکز عملیاتی سرشکن شده و در نهایت، قیمت تمام شده ی خدمات محاسبه گردیده است.اجرای کلیه این مراحل در 9گام صورت پذیرفته است؛ تحقیق حاضر از نوع تحقیقات کاربردی و به روش بررسی موردیمی باشد. نتایج این مطالعه نشان دادکه در سیستم هزینه یابی سنتی الف فعالیتهای سازمان به درستی شناسائی نگردیده اند،ب بسیاری از فعالیتهای فاقد ارزش افزوده در محاسبه قیمت تمام شده خدمات محسوب می گردند. اما در مدل پیشنهادی الف شناسائی و طبقه بندیفعالیتها طبق نیاز تصمیم گیرندگان انجام گرفته است ، ب با قیمت گذاری منطقی،امکان مقایسه قیمت تمام شده خدمات در سطح کشورایجاد می شود. ج امکان بهبود قیمت تمام شده خدمات با حذف هزینه های غیر ضروری و فاقد ارزش افزوده ایجاد می گردد. بنابراین امیدواریم با اجرای این مدل اطلاعات مورد نیاز مدیران برای تصمیم گیری بهتر فراهم شود و در نهایت با ایجاد ارتباط منطقی بین بودجه ریزی و برنامه ریزی زمینه اجرای بودجه ریزی عملیاتی؛ و پاسخگوئی مدیران فراهم گردد

پاسخگوئی عملیاتی،بودجه بندی عملیاتی،مدیریت بر مبنای فعالیت ،هزینه یابی بر مبنای فعالیت، بودجه بندی بر مبنای فعالیت،مراکزفعالیت