امیر لاله - دانش آموخته کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز، گروه مدیریت صنعتی ، ایران، تبریز
رقیه معینی - دانش آموخته کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز، گروه مدیریت صنعتی ، ایران، تبریز

بارشد جوامع و به دنبال آن عصر رقابت، سازمان ها در پی روشی برای ایجاد بهبود هایی با ارزش افزایی پایدار هستند، دو روش تولید ناب و شش سیگما درطول سال های اخیر ثابت کرده اندکه با تمرکز برروی عملکرد فرآیند، به بهبود های شگرفی درکاهش زمان و کاهشهزینه ها و افزایش کیفیت می توان دست یافت. لذا اجرای این دو روش درکنارهم تحت متدولوژی شش سیگمای ناب، سازمان را قادر خواهدساخت تا از روشی قدرتمند سود برد که هم دارای ابزارهای کاربردی برای جمع آوری داده ها و حل مشکلات است و هم توانایی تسریع در بهبود فرآیند ها را دارد. پژوهش حاضر با عنوان بررسی تاثیر اجرای متدولوژی شش سیگمای ناب بر میزان بهبود فرآیندهای تولید درواحدتولیدی صنعتی، به عنوان نمونه مورد مطالعه قرارگرفته است وطی یک مدل اجرایی طراحی شده در واحدتولیدی صحه گذاری شده است و درراستای دستیابی به هدف تحقیق که بهبود فرآیند تولید )کاهش ضایعات ، توقفات تولید، زمان تبدیل مواد اولیه به محصول نهایی و زمان های فاقد ارزش(میباشد به ناب سازی فرآیند پرداخته و با استفاده از مدیریت جریان ارزش، زمان های فاقد ارزش افزوده بررسی و بهبود داده شده است و همچنین با استفاده از اصول شش سیگما و اجرای تکنیک DMAIC ، نقاط بحرانی موجود در مسیر فرآیند شناسایی شده و طیابزارهای موجود در چرخه DMAIC داده های بدست آمده اندازه گیری، تحلیل و در نهایت بهبود و کنترل گردیده است و طی جداول قبل و بعد بهبود فرضیه های تحقیق مورد بررسی قرار گرفته شده است که نتایج بدست آمده نشان از بهبود حاصل از پیاده سازی شش سیگمای ناب در مسیر فرآیند تولید می باشد

تولید ناب، شش سیگما، شش سیگمای ناب، بهبود فرآیند