عوامل موقعیتی و شخصیتی تاثیر گذار بر دوسو توانی مدیران

Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,120

This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

NDMCONF01_285

تاریخ نمایه سازی: 18 دی 1393

Abstract:

دانش به عنوان یکی از منابع مزیت رقابتی دارای اهمیت راهبردی در کسب وکارها ی امروزی است و در یک محیط رقابتی عملکردبرتر فق از طریق نوآوری مستمر می تواند پایدار گردد . نوآوری مستمر نیازمند یادگیری بوده و مهم ترین عنصر مربوط به یادگیری سازمانیموضوع بهره برداری و اکتشاف است . براین اساس سازمان باید به صورت متوازن در رابطه با اکتشاف و بهره برداری ااقدام نمایندوداشتن توازن مناسب در توانمندی های اکتشاف و بهره برداری از فرصت ها، ضرورت اصکی درفضای کسب وکار متغیر با تغییرات سریع فناورانه است . اکتشاف و بهره برداری که به عنوان دو مفهو مکمل و یکپارچه در عمککرد و رفتار یادگیری سازمانی تعریف می شوند، با انواع مختلفی از وظایف مرتب هستند. وظیفه اکتشاف همراستا با گشاده رویی در برابر تجربه و پویایی محیطی و وظیفه بهره برداری همراستا با حسوظیفه شناسی است. رهبری تعامل گرای مدیران ارشد نیز رابطه ی مستقیمی با تعهد و مشارکت مدیران در وظایف بهره برداری دارد. علاوه بر این، زمانی که شرای خاص موقعیتی برآورده می شود، در مدیرانی که گرایش فردی به مشارکت در یکی از این دو وظیفه را دارند، می تواند حس مشارکت و پذیرش در وظیفه ی دیگر نیز افزایش یابد

Authors

زینب کارگریان

دانشجوی کارشناسی ارشد MBA ، بهاره نهادی شیرازی- دانشجوی کارشناسی ارشد MBA ، دانشکده اقتصاد، مدیریت وبازرگانی- دانشگاه تبریز

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • دوسوتوانی همزمان، الگوی مناسب سازماند هی فعالیت های اکتشاف و بهره برداری در سازمان های پژوهش و فناوری [مقاله ژورنالی]
  • Bagozzi, Richard P. and Youjae Yi (1988), On the Evaluation ...
  • Barrick, Murray R. and Michael K. Mount (1991), The Big ...
  • Barrick, Murray R., Michael K. Mount, and Judy P. Strauss ...
  • Cao, Qing, Eric Gedajlovic, and Hongping Zhang (2009), Unpacking Organizational ...
  • Carmeli, Abraham and Meyrav Y. Halevi (2009), How Top Management ...
  • Colquitt, Jason A. and Marcia J. Simmering (1998), C Ons ...
  • He, Zi-Lin and Poh-Kam Wong (2004), Exploration _ Exploitation: An ...
  • Holmqvist, Mikael (2004), Experiental Learning Processes of Exploitation and Exploration ...
  • Ilies, Remus, Megan W. Gerhardt, and Huy Le (2004), Individual ...
  • Keller, Tobias and Weibler, Jurgen (2014), Behind Managers' Ambidexterity, Studying ...
  • March, James G. (1991), Exploration and Exploitation in Organizational Learning, ...
  • , 71-87. McCrae, Robert R. (1996), Social Consequences of Experiental ...
  • M endoza-D enton, Rodolfo, Ozlem Ayduk, Walter Mischel, Yuichi Shoda, ...
  • Taylor, Alva and Constance Helfat (2009), Organizational Linkages for Surviving ...
  • Trapnell, Paul D. (1994), Openness Versus Intellect: A Lexical Left ...
  • Uotila, Juha, Markku Maula, Thomas Keil, and Shaker A. Zahra ...
  • نمایش کامل مراجع