تحلیل معیارهای چندگانه هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) با استفاده از تکنیکهای طبقه بندی و مقایسه آن با هزینه یابی سنتی و حسابداری مدیریت استراتژیک

هزینه یابی بر مبنای فعالیت تکنیکی برای تخصیص دقیق منابع مستقیم و غیرمستقیم یک سازمان بر مبنای میزان مصرف آنها درفعالیتهای صورت گرفته است. سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یکی از سیستم های نوین هزینه یابی است که می تواند به طورمجزا و یا همراه با سیستم های موجود هزینه یابی در جهت فراهم کردن اطلاعات مناسب در تصمیم گیریها استفاده شود . یکی از ویژگی های مهم ABC که آن را از سیستم های سنتی متمایز می سازد، توجه به پدیده های نوین عملیاتی و اثرات تکنولوژی حاکم بر وضعیت موجود است و تا حد ممکن با بکارگیری روشهای مناسب، این اثرات را به طور کمی جذب خدمات ارائه شده می کند. این سیستم در مقایسه با سیستم های هزینه یابی سنتی به دلیل استفاده از مبنای تفاوت، به راحتی قادر به محاسبه و سنجشتأثیر روشهای نوین در محاسبه بهای تمام شده خدمات می باشد . این مقاله به روش توصیفی مروری انجام گرفته و داده های موردنیاز از منابع کتب، مقالات و سایتهای معتبر داخلی و خارجی گردآوری شده است. در این مقاله ضمن تحلیل معیارهای چندگانههزینه یابی برمبنای فعالیت برمبنای تکنیکهای طبقه بندی، به تجزیه و تحلیل مفهوم حسابداری مدیریت استراتژیک با یک نگاهابزاری پرداخته و سپس پیشرفت های حسابداری مدیریت استراتژیک که سعی در بهبود مدل هزینه یابی بر مبنای فعالیت دارند، تبیین شده است. در خاتمه ضمن تشریح دلایل استفاده از روش ABC به کمک مطالعه موردی مفروضات با واقعیت تطبیق داده شده است.

Keywords:

هزینه یابی بر مبنای فعالیت , حسابداری مدیریت استراتژیک , تحلیل معیارهای چندگانه , حسابداری بهای تمام شده , هوش مصنوعی برمبنای تکنیک های طبقه بندی