مهندسی مجدد در سازمانهای فرایند گرا از طریق بکارگیری فناوری اطلاعات

در حال حاضر ما در عصری به سر می بریم که تغییرات آن به مراتب بنیادی تر از تغییر و تحولات انقلاب صنعتی است و از همین رو سازمانها برای حفظ بقا و حضور خود در عرصه رقابت، ناگزیر به دگرگونی و استفاده از تازه ترین دستاوردهای فناوری برایدستیابی به بالاترین سطح بهبود تواناییهای خود و کارکنان خود هستند. یکی از ویژگیهای محیط امروزی، افزایش سطوح رقابت است. موسساتی که خواهان افزایش سهم بازار خود و کسب سود و منافع هستند، باید خود را با تغییرات محیط موجود وفق دهند. از این رو، تغییرات بسیاری در روشهای کسب و کار در حال شکل گیری است. یکی از آنها، فرایند مهندسی مجدد کسب و کاراست. مهندسی مجدد به معنی باز اندیشی بنیادین و طراحی مجدد ریشه ای فرآیندها، به منظور دستیابی به بهبود چشمگیر در معیارهای مهم عملکرد، از قبیل هزینه، کیفیت، سرعت و قدرت است. مهندسی مجدد سازمانها را می توان از جهات مختلف،محصول تکامل طبیعی و عملی استراتژی های کاربردی برخی از رویکردهای مدیریتی اخیر دانست که تأثیر عمده ای بر نحوهنگرش مدیریت و دگرگونی سازمانها داشته است. یکی از زمینه سازان بالقوه فرایند مهندسی مجدد کسب و کار، فناوری اطلاعات است. این مقاله اهمیت فناوری اطلاعات را در یکی از مهمترین متدولوژی ها شرح خواهد داد. موسسات، با استفاده از این فناوری قادرند که وظایفشان را ساده تر، سازماندهی خود را طراحی مجدد، روش کار خود را متحول و بهبود چشم گیری را حاصل کنند

Keywords:

مهندسی مجدد , سازمان , تحول , فناوری اطلاعات