CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

سرمایه ی اجتماعی سازمانی، موضوعی فراموش شده در هزاره ی سوم

عنوان مقاله: سرمایه ی اجتماعی سازمانی، موضوعی فراموش شده در هزاره ی سوم
شناسه ملی مقاله: RDTM01_154
منتشر شده در اولین کنفرانس ملی تحقیق و توسعه در هزاره سوم در سال 1393
مشخصات نویسندگان مقاله:

جعفر بیک زاد - دکترای تخصصی مدیریت دولتی و استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد بناب
محمدرضا خوش طبیعت - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات آذربایجان شرقی، گروه مدیریت، تبریز،
سعید رضابیگی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات آذربایجان شرقی، گروه مدیریت، تبریز،

خلاصه مقاله:
سرمایه ی اجتماعی یک هنجار غیر رسمی ایجاد شده میباشد که همکاری میان دو یا چند شخص را افزایش میدهد. سرمایه ی اجتماعی اهمیت اساسی شبکههای قوی، روابط مبتنی بر اعتماد و همکاری را دراجتماعات آشکار میسازد. اهمیت سرمایه ی اجتماعی سازمانی در این است که سبب اجتماع افرادی )گروهها، تیمها، سازمانها و... شود که با همدیگر به طور موفقیت آمیز کارها را به پایان میرسانند.در واقع امروزه در بیشتر موارد در سازمان ها به سایر عوامل از جمله ماشین آلات، امکانات، سطح تولید و ...توجه بیشتری می کنند و متاسفانه توجه به سرمایه های اجتماعی و انسانی چشمگیر و قابل توجه نیست.در حالی که سازمان یعنی انسان و توجه به سرمایه ی اجتماعی یعنی قرار گرفتن در مسیر رشد و پیشرفت. در این مقاله، مفهوم و سیر تاریخی سرمایه اجتماعی مورد بررسی قرار گرفته و تعاریفی از آن ارائه میگردد وضمن اشاره به انواع سرمایهها به تفارقات و اشتراکات سرمایه اجتماعی و انسانی پرداخته و در ادامه نیز انواع سرمایه اجتماعی را به صورت تفصیلی مورد بررسی قرار میدهیم. پس از بیان سرمایه ی اجتماعی سازمانی،در نهایت سطوح و تئوریهای سرمایه اجتماعی را بررسی و سپس به بررسی عناصر و ابعاد آن و مزایا و مخاطرات سرمایه ی اجتماعی می پردازیم. بخش پایانی مقاله نتیجه گیری و طرح پیشنهادات است که می تواند مفید واقع شود.

کلمات کلیدی:
سرمایه ی اجتماعی، سرمایه ی اجتماعی سازمانی سرمایه ی انسانی، شبکه ی اعتماد، شعاع اعتماد

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/327333/