محمدمهدی محبی - استاد، دانشگاه پیام نور همدان، دانشکده مدیریت،
فرانک کاظم نژاد - دانشجو، دانشگاه پیام نور همدان، دانشکده مدیریت،
سجاد کاظم نژاد - دانشجو، دانشگاه علم و صنعت،

رقابت در محیط تجاری مستلزم توانمندی شرکتهای تجاری برای جذب بهینه منابع محدود محیطی اعم از مشتری، نیروی انسانی شایسته و منابع بهینه مالی است. مصرف بهینه این منابع، دومین عاملی است که از نقش موثری در کسب مزیت رقابتی برای شرکتها برخوردار است. در این راستا، با وجود تمام برنامهریزی ها و دقتنظرهایی که توسط کارشناسان و متخصصان شرکتها در این زمینه صورت میگیرد، اما هنوز برخی عوامل خارج از کنترل شرکتها وجود دارد که با درجات مختلفی از احتمال امکان دست نیافتن شرکت- ها به هریک از اهداف عملیاتی را میتواند افزایش دهد. در این راستا، احتمال عدم دسترسی به اهداف از پیش تعیین شده، تحت عنوانریسک مطرح است. بر مبنای اهدافی که تحت تاثیر ریسک قرار میگیرد و همچنین از نظر عوامل موثر بر احتمال دستیابی به هدف،ریسک حاکم بر شرکتها را به دستههای مختلفی تقسیم میکنند، که میتوان به ریسکهای مالی، ریسک تجاری، ریسک سیستماتیک و ... اشاره کرد. نقش مدیریت ریسک در مدیریت استراتیژیک امروزه بر هیچ کس پوشیده نیست. در واقع یکی از گامهای مهم مدیریت مدرن میباشد. در این مقاله سعی شده است که تعاریف مدیریت ریسک از دیدگاههای مختلف بررسی شده و نقش مهم مدیریت ریسک در پروژههای عمرانی و خدمات زیربنایی کشور، در حوضههای مختلف بررسی میشود.

مدیریت ریسک، مدیریت استراتیژیک، مدیریت مدرن، ریسک سیستماتیک، ریسک تجاری