تبیین برنامه ریزی جانشین پروری و فرایند اجرای آن در سازمان های عصر جدید

Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,804

This Paper With 9 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

RDTM01_337

تاریخ نمایه سازی: 23 دی 1393

Abstract:

هدف این مقاله تبیین و روشن نمودن اهمیت و مزایای برنامه ریزی جانشین پروری و اینکه چگونه و بر اساس چه مدلی برنامه ریزی جانشینی پروری رامی توان درسازمان اجرا نمود، می باشد. این نوشتار به روش کتابخانه ای تهیه شده و به دنبال ارائهپاسخی به موارد مطرح شده می باشد. نکته اساسی دراهمیت برنامه ریزی جانشینی این است که رهبران و مدیران منابع انسانی شرکت ها ی بزرگ مخارج مصرف شده برای اموزش و پرورش نامزدهای مدیریتی را دیگر هزینه محسوب نمی نمایند بلکه اینمساله را سرمایه گذاری به شمار می آورند و نیروی انسانی به ویژه مدیران را بزرگترین سرمایه خود محسوب می نماینددر واقعبرنامه ریزی جانشینی یک کوشش نظام مند ویکپارچه منطبق با اهداف و استراتژی های سازمان به منظور حصول اطمینان ازحفظ ، پرورش،و تامین کارکنان کلیدی در مواجه با تغییرات آینده تعریف می شود. هرچند در کوتاه مدت بتوان از طریق جایگزینینفرات، برخی از پستهای کلیدی را پر نمود اما در بلند مدت تدوین یک برنامه منظم و منسجم جهت تامین هدفهای سازمانضروری است اصول برنامه ریزی جانشینی عبارت است از 3- مدیران متولد نمی شوند بلکه باید پرورش یابند 2- در فرایند پرورش مدیران تاکید بر قابلیت های مورد نیاز آتی باید باشد 1- باید یک برنامه منظم وسیستماتیک را دنبال کرد 4 -برنامه ریزیجانشین پروری باید از سوی مدیریت عالی مورد حمایت قرار گیرد . فرایند اجرای برنامه ریزی جانشینی براساس مدل ستاره ایهفت سویه شامل 7 گام می باشد که عبارتست از 3- ایجاد تعهد 2- ارزیابی الزامات کار فعلی 1- ارزیابی عملکرد فعلی 4- ارزیابی عملکرد فرد 5- ارزیابی استعداد آتی فرد 6- پرکردن خلاء پرورشی 7- ارزیای برنامه ریزی جانشینی

Keywords:

برنامه ریزی منابع انسانی 3 , برنامه ریزی جانشین پروری 4 , خزانه استعداد 5 , استخدام و برنامه جایگزینی 6 , کارمندیابی

Authors

محمدرضا ذبیحی

استادیار، دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد

سیدمحمد حسینی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • تاج الدین، محمد؛ معالی تفتی، مرجان137 3"چرا مدیریت استعداد".ماهنامه تدبیرشماره ...
  • راث ول، ویلیام جی .فروردین 3134، "برنامه ریزی جانشین پروری ...
  • سلیمی پرمه، بهرام، 3133 .روی خط اینترنت قابل دسترسی در ...
  • عبدی اکبر. دیانتی، محمد .3137."مراکز ارزیابی روش نوین جانشین پروری"ماهنامه ...
  • گای، ماتیو .سیمز، دوریس. 2776. _ 133 3 ".توسعه استعدادهای ...
  • D.G. Collings, K. Mellahi(2009) Strategic talent management: A review and ...
  • Baltimorء. 11-Gabour Atwood. Christee.2007: Succesion planning basics mariland. AS TD ...
  • 2-Armie. Dahlke.20 12Business Succesion Planning for Dummiesf Hoboken.Newj ersey .publish ...
  • نمایش کامل مراجع