محمدرضا ذبیحی - استادیار، دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
سیدمحمد حسینی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد

هدف این مقاله تبیین و روشن نمودن اهمیت و مزایای برنامه ریزی جانشین پروری و اینکه چگونه و بر اساس چه مدلی برنامه ریزی جانشینی پروری رامی توان درسازمان اجرا نمود، می باشد. این نوشتار به روش کتابخانه ای تهیه شده و به دنبال ارائهپاسخی به موارد مطرح شده می باشد. نکته اساسی دراهمیت برنامه ریزی جانشینی این است که رهبران و مدیران منابع انسانی شرکت ها ی بزرگ مخارج مصرف شده برای اموزش و پرورش نامزدهای مدیریتی را دیگر هزینه محسوب نمی نمایند بلکه اینمساله را سرمایه گذاری به شمار می آورند و نیروی انسانی به ویژه مدیران را بزرگترین سرمایه خود محسوب می نماینددر واقعبرنامه ریزی جانشینی یک کوشش نظام مند ویکپارچه منطبق با اهداف و استراتژی های سازمان به منظور حصول اطمینان ازحفظ ، پرورش،و تامین کارکنان کلیدی در مواجه با تغییرات آینده تعریف می شود. هرچند در کوتاه مدت بتوان از طریق جایگزینینفرات، برخی از پستهای کلیدی را پر نمود اما در بلند مدت تدوین یک برنامه منظم و منسجم جهت تامین هدفهای سازمانضروری است اصول برنامه ریزی جانشینی عبارت است از 3- مدیران متولد نمی شوند بلکه باید پرورش یابند 2- در فرایند پرورش مدیران تاکید بر قابلیت های مورد نیاز آتی باید باشد 1- باید یک برنامه منظم وسیستماتیک را دنبال کرد 4 -برنامه ریزیجانشین پروری باید از سوی مدیریت عالی مورد حمایت قرار گیرد . فرایند اجرای برنامه ریزی جانشینی براساس مدل ستاره ایهفت سویه شامل 7 گام می باشد که عبارتست از 3- ایجاد تعهد 2- ارزیابی الزامات کار فعلی 1- ارزیابی عملکرد فعلی 4- ارزیابی عملکرد فرد 5- ارزیابی استعداد آتی فرد 6- پرکردن خلاء پرورشی 7- ارزیای برنامه ریزی جانشینی

برنامه ریزی منابع انسانی 3 ،برنامه ریزی جانشین پروری 4 ،خزانه استعداد 5 ، استخدام و برنامه جایگزینی 6 ،کارمندیابی