مجتبی قهرمانی تبار - استان گلستان شهرستان کلاله خیابان امام خمینی ۳۰ پلاک ۳
محمد خیری - عضو هیئت علمی دانشگاه پیام نور
محمد قلی پور - عضو هیئت علمی دانشگاه پیام نور

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد.توجه به محیط،آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمانها، لزوم آمادگی برای برخورد درمسایل سازمانی به لحاظ مبهم (Uncertainties) با تغییرات مداوم را توجیه می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمانها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات، عوامل جدید مؤثر بر تصمیمگیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزونتر می کند. اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامه ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند. معرفی مزیت های رقابتی به وسیله مدیریت استراتژی به کسب و کار توان رقابتی بالاتری نسبت به سایر رقبای تجاری قائل می کند. در این تحقیق به معرفی و شناسائی مزیت های رقابتی در کسب و کار با رویکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی اشاره شده است که نتایج روشنی در این کاربرد حاصل شده است.

مدیریت استراتژیک، منابع انسانی، مزیت های رقابتی،تصمیم گیری های استراتژیک