مهسا خاکسفیدی - عضو هیات علمی دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه ولآیت، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان،
عصمت زارع رئیس آبادی - عضو هیئت علمی دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه خلیج فارس بوشهر، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان
محمد میری - عضو هیات علمی دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه ولآیت، کارشناسی ارشد مهندسی عمران دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی

خط مقدم پروژه های نوآوری شامل پرورش موضوعات و ایده ها پیش از آغاز فاز رسمی توسعه پروژه است. این بخش به عنوان دشوارترین فاز پروژه های نوآوری مطرح شده و تاثیر بسیار مهمی در تصمیمات استراتژیک سازمان دارد. دفتر مدیریت پروژه با اتکا به نظریه های کنترل مدیریتی و طراحی سازمانی، به عنوان واحدی یکپارچه ساز در خط مقدم پروژه های نوآوری تعیین می شود. بر اساس مطالعات پیشین مکانیزم های مختلف مدیریتی وجود دارد که می توانند به عنوان اهرم هایی موثر در یکپارچه سازی سازمان در نظر گرفته شوند. در واقع می توان از این مکانیزم ها به عنوان جایگزین و یا مکمل وظایف یک دفتر مدیریت پروژه غایب استفاده نمود. بر اساس نتاج به دست آمده از بررسی سه شرکت تحلیل هایی ارائه گردید و نشان داد که مسیر توسعه رویکرد مدیریتی ابتدا براساس سیستم های تشخیصی و مرزی آغاز و سپس با استفاده جدی از سیستم های تعاملی و اعتقادی با تاکید بر روش های مدیریتی مبتنی بر ارزش ها دنبال می شود. بهره گیری از مکانیزم های سازمانی و مدیریتی در شرکت ها نقش مهمی در مدیریت پروژه های پروژه های نوآوری ایفا می کند

دفتر مدیریت پروژه، مکانیزم های کنترل مدیریتی، پروژه های نوآوری