مهسا خاکسفیدی - عضو هیات علمی دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه ولآیت، کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان،
سعید سالاری طبس - کارشناسی مهندسی صنایع دانشگاه ولآیت
محمد میری - عضو هیات علمی دانشکده فنی و مهندسی دانشگاه ولآیت، کارشناسی ارشد مهندسی عمران دانشگاه صنعتی خواجه نصیرالدین طوسی،

امروز، استفاده از دانش مدیریت پروژه برای استفاده بهینه از منابع و افزایش بهره وری اجتناب ناپذیر است. یک واحد سازمانی به نام دفتر مدیریت پروژه می تواند مسئول پیشرفت نظام مند پروژها باشد. از آنجا که سازمان ها ابعاد و ساختارهای مختلف دارند، دفاتر مختلف مدیریت پروژه از نظر ویژگی های ساختاری و عملکردی خود متفاوت هستند. پژوهش حاضر به بررسی دفاتر مدیریت پروژه به عنوان بالقوه ترین کارگزاران دانش بین پروژه ها، و بین پروژه و مدیریت بالا پرداخته است. هدف این بررسی، معرفی دفاتر مدیریت پروژه، نقش ها ، وظایف، عملکردها از دیدگاه اشتراک گذاشتن دانش و کشف اینکه آیا یا دفتر مدیریت پروژه می تواند پاسخگوی نیازهای مدیران پروژه در اشتراک گذاری دانش باشد یا خیر. این مقاله قصد دارد یک زمینه مبتنی بر تئوری را در خصوص درک بهتر مدیریت پروژه سازمانی ارائه کند. در ادامه گام های پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه در سازمان و جایگاه این واحد سازمانی مورد بحث قرار می گیرد.

دفتر مدیریت پروژه، کارگزار دانش، راه اندازی دفتر مدیریت پروژه