فرآیند ارزیابی و انتخاب تأمین کننده (مروری بر پیشینه تحقیق)
Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 1,354
This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICBDE01_261
تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1393
Abstract:
با بازارهای رقابتی جهانی، شرکت ها تحت فشار شدیدی برای پیداکردن راه هایی برای کاهش هزینه تولید و مواد اولیه، بقا و حفظ موقعیت رقابتی خود در بازارهای مربوطه می باشند. از آن جا که یک تأمین کننده واجد شرایط یک عنصر کلیدی و یک منبع خوب برای یک خریدار در کاهش هزینه است، ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان بالقوه به بخش مهمی از مدیریت زنجیره تأمین تبدیل شده است. از آن جا که تأمین کنندگان زیادی با معیارهای بسیاری وجود دارند؛ بنابراین غیر ممکن است که بهترین راه برای ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان را پیدا کرد. از همین رو در مطالعات مختلف محققان از روش ها، متغیرها، معیارها و عوامل مختلفی برای انتخاب تأمین کنندگان استفاده می کنند. تحقیقات زیادی در زمینه انتخاب تأمین کننده تا به حال انجام شده است، با این وجود، تحولات بزرگی در مسأله انتخاب تأمین کننده در طول سالیان اخیر پدید آمده است. تعداد زیادی از ایده های جدید، تکنیک ها و رویکردها در این حوزه ی امیدوار کننده، وارد شده اند. تحقیقات قبلی همگام نیستند، بنابراین ما معتقدیم که یک تحقیق نظام مند و جدید برای تحکیم تلاش های تحقیقات اخیر در این زمینه مفید است.
Keywords:
Authors
علی مروتی شریف آبادی
استادیار، دکتری مدیریت صنعتی، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده اقتصاد، حسابداری و مدیریت، دانشگاه یزد
حبیب اله میرغفوری
دانشیار، دکتری مدیریت صنعتی، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده اقتصاد، حسابداری و مدیریت، دانشگاه یزد
سیدمرتضی حسینی فیروزآبادی
کارشناسی ارشد رشته مدیریت صنعتی، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده اقتصاد، حسابداری و مدیریت، دانشگاه یزد
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :