سنجر سلاجقه - استادیار مدیریت دولتی،گرایش تصمیم گیری و خط مشی گذاری،دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان، کرمان،ایران
سمیرا قاضوی - دانشجو دکتری مدیریت دولتی، گرایش تصمیم گیری و خط مشی گذاری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان، کرمان، ایران،
علی محفوظی - دانشجو دکتری مدیریت دولتی، گرایش تصمیم گیری و خط مشی گذاری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان، کرمان، ایران

نیروی انسانی یک سازمان، منبعی کلیدی برای کسب مزیت رقابتی پایدار و یکی از عوامل اصلی موفقیت سازمانها ، به حساب می آید. از این رو، مدیریت اثربخش منابع انسانی، به یکی از مهمترین مسائل پیش روی سازمانها برای نیل به اهداف سازمانی تبدیل شده است. در چند دهه اخیر و در پی وقوف به اهمیت استراتژیک منابع انسانی، اتخاذ استراتژیهایی مناسب برای مدیریت این منابع، دغدغه اصلی مدیران ارشد سازمانها محسوب می شود. کاربرد عملی پارادیم پایداری در زمینه هایی مانند مدیریت منابع انسانی برای ایجاد، توسعه و تداوم مهارتهای مورد نیاز آینده منابع انسانی سازمانها ضروری است. چنین ضرورتهایی به همراه تغییرات سریع اجتماعی و سازمانی، پیوند میان مدیریت منابع انسانی و پایداری را عینیت بخشیده اند.هدف از پژوهش حاضر بررسی رابطه بین مدیریت پارادوکس و مدیریت استراتژی منابع انسانی بر عملی ساختن پایداری در مدیریت منابع انسانی است. در این پژوهش سعی گردیده است پس از تعریفی جامع از مدیریت استراتژیک منابع انسانی (HRM)، مدیریت منابع انسانی، روشهای مدیریت پارادوکس را بررسی کرده و در ادامه به مدل های مدیریت منابع انسانی و از منظر پارداوکس، نقش مدیریت پارادوکس در مدیریت منابع انسانی خواهیم پرداخت و در انتها نگاهی مختصر به پژوهش های صورت گرفته در این زمینه و اهداف مدیریت استرتژیک اشاره خواهیم کرد

مدیریت استراتژیک، پارادوکس، منابع انسانی، استراتژیک منابع انسانی