طراحی نظام جامع مطلوب ارزشیابی عملکرد مدیران ارشد صنعت برق

ارزشیابی عملکرد مدیران ارشد به دلیل نقش پررنگ آن ها در پیشبرد اهداف سازمان ها از جایگاه ویژه ای برخوردار است. منظور از ارزشیابی عملکرد،فرایندی است که بوسیله آن کارکنان در فواصل معینی و بطور رسمی ، مورد ارزیابی قرار می گیرند. صنعت برق کشور دارای ظرفیتهای فراوانی جهت بهبود و توسعه نظام ارزیابی مدیران ارشد است. نتایج ارزیابیهای سالهای 88و89و90 حاکی از بهبود امتیازات و رتبه وزارت نیرو در حوزه ارزیابی عملکرد میباشد به نحوی که در حال حاضر، وزارت نیرو رتبه دوم کشور را به خود اختصاص داده است. حفظ رتبه کنونی و بهبود آن و کسب جایگاه نخست با بهبود مستمر زیرمجموعههای وزارت نیرو بخصوص صنعت برق امکانپذیر است . نبود یک فرآیند نظاممند و زمانبندی شده از مشکلات نظام کنونی میباشد که با طراحی مجدد و بازنگریهای دورهای قابل رفع است . مشکل اساسی نظام کنونی، عدم ارزشیابی عملکرد به معنای واقعی می باشد، بعبارت دیگر در حال حاضر ارزشیابی عملکرد جای خود را به ارزیابی شایستگی داده است. در این مقاله با شناسایی وضع موجود و نقاط قوت و ضعف در نظام ارزشیابی عملکرد مدیران ارشد صنعت برق مدل جامعی جهت بهبود سیستم موجود پیشنهاد گردید

Keywords:

ارزشیابی عملکرد , نظام جامع ارزشیابی , مدیران ارشد , صنعت برق , چرخه دمینگ , استانداردIDEF