امیر ناصر ناصریان - دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد دانشکده عمران گروه مدیریت ساخت یزد ایران

مدیریت کارگاه و نقش رئیس کارگاه درارتقا کمی و کیفی پروژه حائز اهمیت بوده داارای جایگاه ارزنده ای درپروسه اجرای پروژه است بدون شک وجود تجربه کارگاهی و استفاده ازتجربیات دیگران دربحث مدیریت کارگاه ارتقا دهنده دانش مدیریت کارگاهی رئیس کارگاه شده اعتمادبه نفس لازم را دروی ایجادخواهد کرد علی الخصوص باتوجه به این اصل که ریسک نامعلوم قابل مدیریت نیست ولی با این حال مدیران پروژه بابکارگیری یک اقتضاء عام براساس تجربه پیشین درپروژه های مشابه قادر به مواجه مناسب بااینگونه ریسک هاهستند این گفتاردرپی آن است که تجربیات کارگاهی را که ممکن است هررئیس کارگاهی به صورت روزمره باآن برخوردداشته باشد به زبانی ساده و دردسته بندی فرایندهای نه گانه استاندارد مدیریت پروژه PMBOK بیان نماید

مدیریت کارگاه ، استانداردهای مدیریت پروژه ، تجربه کارگاهی ، بومی سازی