محمد محمدیان
اصغر ورع
اکبر شهریاری
علی انوری

در حال حاضر، کمبود نقدینگی و حرکت لاکپشتی اجرای پروژهها، از مشکلات اساسی شرکت های فعال در زمینه صنعت برق به شمار میآیند. بدین منظور، برون سپاری و مدیریت هزینهها، به عنوان راهحلهای کلیدی جهت حلاین مشکلات پیشنهاد شده است. در این راستا، پیادهسازی تفکر ناب و به دنبال آن به کارگیری سیستم تولید به هنگام، باعث میشود تا بسیاری از هزینه ها به حداقل برسند و بر این اساس، الگوی بنیاد ارزیابی مدیریتکیفیت جهت حرکت به سمت سرآمدی و به دنبال آن توانمدسازی پیمانکاران و تولید کنندگان کالا ، افزایش مییابد. از این رو، در این پژوهش، از نگرش تفکر ناباستفاده شده و به بررسی اثرات مالی حذف انبار و عدمخرید کالاهای غیر اساسی در شرکت توزیع نیروی برق شیراز پرداخته شده است. نتایج نشان میدهد که حذف انبار و تبدیل آن به انبارکهای بحران، بسیاری از مشکلاتناشی از نقدینگی و تاخیر در پروژه ها را کاهش میدهد و منجر به افزایش تنوعبخشی و اثربخشی مالی میشود. با توجه به اینکه دادههای مورد استفاده در پژوهش حاضر، تا حدودی تاریخی هستند و هدف آن توص یف شر ایط یاپدیدههای مورد بررسی است، ای ن پژوهش از نوع نیمه تجربی بوده و با استفاده از رویکرد توصیفی و پسرویدادی (از طریق اطلاعات گذشته) است. در این پژوهش برایجمع آوری داده ها و اطلاعات، از روش کتابخانه ای استفاده شده و نتایج بر اساس اطلاعات واقعی سال پایه ( 1387 ) و اطلاعات برآوردی سال ها ی مورد مطالعه ( 1388 الی1391 ) تجزیه و تحلیل شده است

تفکر ناب، تولید بههنگام، حذف انبار، اثربخشی مالی، انبارکهای بحران