مصطفی صفدری رنجبر - دانشگاه علامه طباطبائی، دانشکده مدیریت و حسابداری
مهدی الیاسی - دانشگاه علامه طباطبائی، دانشکده مدیریت و حسابداری
غلامرضا توکلی - دانشگاه مالک اشتر

استراتژی تکنولوژی به آن جنبه از استراتژی شرکت اشاره دارد که به موضوعات شناسایی، انتخاب، اکتساب و بهره برداری از قابلیت های تکنولوژیک می پردازد. عوامل متعددی وجود دارند که موضوع استراتژی تکنولوژی را به یک موضوع با اهمیت و کلیدی نه تنها برای شرکت های با تکنولوژی پیشرفته، بلکه برای همه شرکت های تکنولوژی محور تبدیل کرده اند. در رابطه با استراتژی ت کنولوژی، رویکردها و روش های متعددی وجود دارد که هر یک به جنبه مهمی از موضوع استراتژی تکنولوژی پرداخته اند. این مقاله به معرفی یک الگوی ترکیبی برای تدوین استراتژی تکنولوژی پرداخته است به گونهای که فعالیت های شناسایی، انتخاب و اکتساب تکنولوژی ها را در بر می گیرد. در ا ین الگو، شناسایی تکنولوژی ها با استفاده از مفهوم واحد تکنولوژی استراتژیک (STU)، انتخاب تکنولوژی ها از طریق ماتریس جذابیت- توانمندی و تعیین روش اکتساب تکنولوژی ها از طریق روش تصمیم گیری چند معیاره PROMETHEE صورت می گیرد. این الگوی ترکیبی در شرکت قشم ولتاژ که یک شرکت فعال در حوزه اتوماسیون صنعتی است، پیاده سازی شده است و فعالیت های شناسایی، انتخاب و اکتساب تکنولوژی برای یکمحصول خاص (HMI) اجرا شده است.

استراتژی تکنولوژی، الگوی ترکیبی، شناسایی، انتخاب، اکتساب، شرکت قشم ولتاژ