محمد یوسفی خرایم - دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران
احمدعلی یزدان پناه - موسسه پژوهش و برنامه ریزی آموزش عالی

واحدهای وظیفهای، همانند واحدهای تحقیق وتوسعه نیاز به استراتژی ویژه جهت پیشبرد اهداف و وظایف واحد خود دارند،یکی از مسائل واحدهای تحقیق و توسعه شرکتها فقدان یک استراتژی مشخص به منظور انتخاب جهتگیری کلی مناسببرای ورود به حوزههای مشخصی از تکنولوژی در آنها میباشد. در این پژوهش با استفاده از روش نقاط مرجع استراتژیک پس از تعیین نقاط مرجع استراتژیک تحقیق و توسعه به عنوان شاخصهای اصلی تعیین استراتژی، زیر شاخصهای هر یک از شاخصهای اصلی مشخص میگردد و با تشکیل ماتریس مقایسات زوجی و بر مبنای نظر خبرگان ارجحیت و وزنشاخصهای فرعی و بر اساس آن امتیاز نهایی هریک از نقاط مرجع استراتژیک تعیین میگردد سپس با تشکیل ماتریس ناحیهبندی استراتژی، مناسبترین ناحیه استراتژیک شرکت که تعیینکننده جهتگیری استراتژیک شرکت میباشد، معین میگردد.

تحقیق و توسعه، استراتژی، نقاط مرجع استراتژیک