کرم خلیلی - مدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات ایلام ،ایران
علی نجات نظریان زاد - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی- گرایش استراتژیک ،واحد علوم و تحقیقات ساوه،ایران

مفهوم رقابت در فضای کسب و کار، بر ذهن بسیاری از مدیران کسب و کار سیطره دارد. این مدیران تنها راه پیروزی وموفقیت کسب و کار خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می دانند. وقتی کسب وکارها درگیر رویارویی مستقیم می شوند، صحنه مبارزه شلوغ می شود و همه با کاهش سهم بازار مواجه شده و سودآوری کاهش می یابد. اما در مقابل استراتژی متفاوتی به نام اقیانوس آبی وجود دارد.در مفهوم استراتژی اقیانوس آبی، حوزه های کاری و خدماتی سازمان ها به دو اقیانوس تشبیه شده است: اقیانوس های آبی و اقیانوس های قرمز. اقیانوس های قرمز درواقع حوزه های شناخته شده هستند و نماد کلیه صنایع و خدماتی اند که امروزه موجود بوده و سازمان ها در آن به رقابت می پردازند. اقیانوس های آبی نیز در واقع فضاهای شناخته نشده حوزه های کاری و خدماتی هستند و نماد کلیه حوزه هایی می باشند که در حال حاضر وجود ندارند. هدف استراتژی اقیانوس آبی، ایجاد کسب و کار در عرصه ای است که قبلا وجود نداشته و نوآوری در ارزش یعنی ارائه محصولات جدید.

استراتژی اقیانوس آبی ،اقیانوس قرمز ، استراتژی ، نوآوری