مروارید شجاعی - رئیس اداره توسعه سرمایه انسانی واحد اصلی بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی
رضا محمودی - مدیر توسعه و فناوری معاونت توسعه ساختمان بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی

مدیریت استراتژیک پروژه رویکردی نوین در مدیریت پروژه می باشد که از تلفیق اصول مدیریت در پروژه و نگرش استراتژیک به منافع و مؤفقیت پروژه وسازمان مربوطه شکل گرفته است . در پروژه های سرمایه گذاری که با هدف کسب سود تجاری تعریف و اجرا می شوند ، چنین دیدگاهی کلان و درازمدت ازاهمیت مضاعفی برخوردار است . تجربه نشان داده است که گاهی حتی اجرای موفق یک پروژه سرمایه گذاری نتوانسته است کمک مؤثری به تحقق اهداف وپیاده سازی استراتژیها در یک سازمان نماید . مدیریت استراتژیک پروژه حول دو محور اساسی هم راستا و همسو نمودن استراتژیها و اهداف پروژه با سازمان ونیز ارزش محوری در پروژه گام برمی دارد . همسویی و هماهنگی استراتژیها و اهداف پروژه و سازمان از طریق ایجاد سیستم مدیریت پورتفولیو در سازمانبرای راهبری کلان پروژه ها عملی می شود . کنترل سودآوری در سرتاسر چرخه عمر پروژه نیز زمینه ارزش آفرینی و ارزش محوری درازمدت در پروژه را فراهم می آورد . این مقاله با تشریح این مفاهیم و بر اساس عملکرد و تجربیات حاصله از مدیریت سبد پروژه های سرمایه گذاری در بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی سعی دارد تا ضمن تبیین اهمیت و جایگاه مدیریت استراتژیک در پروژه ها ، با ارائه راهکاری عملی گامی در راستای توسعه آن در مدیریت پروژه های سرمایه گذاری بردارد

مدیریت استراتژیک ، پروژه های سرمایه گذاری ، سودآوری ، مدیریت پورتفولیو