The role of executive operational budgeting Iran The economy

Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: English
View: 796

This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

ICOM01_0414

تاریخ نمایه سازی: 25 فروردین 1394

Abstract:

در این تحقیق نقش بودجه ریزی عملیاتی دستگاه های اجرایی ایران در صرفه جویی اقتصادی، موردارزیابی قرار گرفته است. صرفه جویی اقتصادی یا اصلاح الگوی مصرف ضرورتی انکار ناپذیر می باشد و باتوجه به اینکه نیازهای بشر نامحدود می باشد اما منابع مادی محدود می باشند ، برای بقا و توسعه و پیشرفت در امور یک ملت نیاز به صرفه جویی و استفاده بهینه از منابع می باشد. به طوری که با کمترینهزینه و مصرف منابع به بیشترین بازدهی و مطلوبیت دست یابیم. لذا فرآیند بودجه باید به نحوی باشد که صرفهجویی در هزینه ها مورد تأکید بیشتر قرار گیرد ، به خصوص آنکه در قوانین بودجه معمولاًمحدودیت هایی در انعطاف ارقام بودجه منظور میشود. تلاش در صرفهجویی هزینه ها باید به طور مستمر با تأکید بر ارزیابی مقررات قانونی موجود ، پروژه ها و برنامه ها انجام گیرد ، به نحوی که ارائهخدمات در چارچوب منابع موجود امکان پذیر باشد . به طور کلی در کلیه سطوح مختلف باید یک حرکت اصلاحی ، تدریجی ، فرهنگی و آموزشی برای اصلاح الگوی مصرف و رسیدن به اهداف سند چشم انداز بیست ساله و توسعه پایدار صورت گیرد. دولت به عنوان عامل اجرایی و مصرفی نیازمند بازنگری و اصلاح در استراتژی ها و اقدامات خود می باشد. در سال های اخیر دولت به فکر اصلاح بودجه ریزیخود از بودجه سنتی به بودجه عملیاتی در راستای صرفه جویی اقتصادی بر آمده است. در نهایت می خواهیم بگوییم که قطعاً بودجه ریزی عملیاتی راهی مطمئن جهت صرفه جویی اقتصادی می باشد.بودجه عملیاتی، یک برنامه سالانه به همراه بودجه سالانه است که رابطه میان میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه با نتایج به دست آمده از اجرای آن برنامه را نشان می دهد. این نوع بودجه، تمامی فعالیت های مستقیم و غیرمستقیم مورد نیاز در برنامه و تخمین دقیقی از هزینه فعالیت ها را در بر می گیرد. ویژگی اصلی نظام برنامه ریزی مبتنی بر عملکرد تلفیق اهداف نظام مدیریت بودجه با پاسخگوییمناسب است. به بیان دیگر عملکرد خوب تشویق می شود و عملکرد بد مورد تنبیه قرار می گیرد. در واقع مدیری که بهتر عمل می کند باید بودجه بیشتری به فعالیت هایش تخصیص داد و مدیرانی که عملکرد مناسبی ندارند تنبیه می شوند. در این روش،منابع بودجه به اهداف مورد نظر در قالب برنامه به نحوی کارا و اثر بخش تخصیص می یابد

Authors

Sead Hesam Bostani

Daryvn Islamic Azad University, Young Researchers Club, Elite, Daryvn Iran.

Seade pegah Moshkin

Control and Instrumentation engineering student, College of Pasargadae, Shiraz, Iran.

Sead Ehsan Sherafat

Student of Telecommunications Engineering, College of Pasargadae, Shiraz, Iran.

Ali Ranjbar

Daryvn Islamic Azad University, Young Researchers Club, Elite, Daryvn Iran.