حامد دهقانان - عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبائی ،دکتری مدیریت بازرگانی از دانشگاه شهید بهشتی -تهران ،ایران
زهرا پورتیموری - دانشجو کارشناسی ارشد بازرگانی بین الملل،دانشگاه علامه طباطبائی،تهران، ایران
منصوره عیوضلو - دانشجو کارشناسی ارشد بازرگانی بین الملل،دانشگاه علامه طباطبائی،تهران، ایران

آسیب شناسی سازمانی ، تعبیر و تفسیر علمی و منطقی انواع و اقسام نشانه ها و اطلاعاتی است که با پژوهشهای علمی مشاهده، و جمع آوری می گردد و این اطلاعات حاکی از اوضاع و احوال ناسالم یا نامطلوب و نامتعادل سازمانی است . راهبردهای توسعه سازمانی زیادی به منظور ارتقای اثربخشی سازمانی وجود دارد]1[ . یکی از آنها آسیب شناسی سازمانی است که شامل تشخیص یا ارزیابی وظایف یک سطح سازمانی به منظور طرح ریزی مداخلات تغییر سازمانی مناسب است . پیتر دراکردر مورد ویژگی های مدیریتی عصر حاضر می گوید: دیگر، داشتن تحصیلات به خودی خود مفهومی ندارد، حتی داشتن تحصیلات عالیه در رشته مدیریت. من فکر می کنم جستجو برای یک معیار مشخص عینی را بایستی کنار گذاشت و به چیزی که من آن را شایستگی های فردی می نامم پرداخت. ]2[به این منظور ارزیابی قابلیت های سازمای به یک چالش جدی برای سازمان های بزرگ و قابل انعطاف تبدیل شده است. تا به وسیله این ارزیابی بتوانند اثربخشی سازمانی خود را افزایش دهند. ]3[این ارزیابی به طور کلی مستقل از ارزیابی از نتایج عملیاتی و مسائل اعتباری می باشد.این مقاله با هدف ایجاد حلقه کنترل جدید با ارائه یک روش و جعبه ابزار تدوین شده است. این مقاله به مدیران برای بهبود ارزیابی قابلیت های سازمانی کمک می کند.

قابلیت های سازمانی ، ارزیابی ، آسیب شناسی ، اثربخشی