گلناز فریدطالب نیا - دانشجوی دکتری مدیریت کسب و کار، دانشگاه صنایع و معادن، واحد البرز

برای اینکه بتوانیم استراتژی های موثر برای سازمان طراحی و اجرا نماییم نیازمند سنجش توانمندی ها ونیز بلوغ سرمایه های انسانی سازمان هستیم .تداوم توسعه عملکرد در درازمدت نشانه بلوغ سازمان است .سازمانها باید به طور مستمرتغییرات محیط پیرامونی را موردپایش قرار دهند. عدم توجه کافی به این امر موجب شده تا پروژه های اجرای استراتژی در سازمان ها در موارد بسیاری به شکستبیانجامد. در حقیقت، ارزیابی آمادگی نه تنها سطح فعلی قابلیت ها و بلوغ سازمان را برای طراحی و اجرای استراتژی مشخص می نماید بلکه علاوه بر آن حوزه هایی را که نقاط ضعف سازمان در این رابطه به شمار می آیند نیز تعیین می کند. نتایج بدست آمده از انجام اینارزیابی ها مبنای طراحی اقدامات اصلاحی و بهبود سطح بلوغ سازمان است. با توجه به نقش زیر بنایی صنعت بار در رشد و توسعهاقتصادی و اجتماعی کشور، پژوهشگاه نیرو پروژه برنامه استراتژیک خود را همراستا با خواستهها و برنامههای استراتژیک وزارت نیرو و برنامه توسعه پنجم کشورتعریف نموده است.در این مقاله سعی داریم نسبت به ارزیابی سطح بلوغ اجرایی مدیریت استراتژیک پژوهشگاه نیرو باتوجه به اصول پنجگانه سازمانهای استراتژی محورSFO اقدام نموده و در هر یک از اصول ، وضعیت شرکت را مشخص ومیزان شکاف موجود در هر یک از اصول را تعیین نموده و راهکارهایی جهت بهبود وضع موجود ارائه نمائیم

استراتژی ، بلوغ استراتزیک ، سازمان استراتژی محور ، پژوهشگاه نیرو