محمدمهدی سلیمی - کارشناس ارشد روابط بین الملل
مهدیه کریمی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت آموزشی

منابع انسانی با ارزش ترین عامل تولید، مهمترین سرمایه و ایجاد کننده قابلیت های اساسی هر سازمانی به شمار می آید و سازمان های امروزی نیازمند انعطاف، چابکی و توانایی کارکنان برای پذیرش انجام کار هستند. می توان گفت تحول و پویایی هر سازمان، به میزان توانمندی نیروی انسانی آن سازمان بستگی دارد. توانمندسازی روشی است که قابلیت کارکنان را در جهت بهره وری سازمان و نیروی انسانی توسعه می دهد. بنابراین نقش سازمان ایجاد زمینه برای اقدامات توانمندساز است. مطالعات نشان می دهد که توانمندسازی زیردستان بخش مهمی از اثربخشی سازمانی و مدیریتی است. لذا برنامه ریزی در راستای توانمندسازی منابع انسانی، باید جزو برنامه های راهبردی سازمان قرار گیرد. مقاله حاضر ضمن پرداختن به مفهوم توانمندوسازی و اهمیت توانمند سازی کارکنان، ابعاد توانمندوسازی و فرآیند راهبردی توانمندسازی منابع انسانیرا مورد بررسی قرار می دهد و در ادامه استراتژی ها و اقدامات عملی توانمندسازی را بیان می نماید. و در انتها نشانه های توانمندسازی و همچنین دستاوردهای حاصل از این توانمندسازی را بیان می نماید.ساختار سازمانها بگونه ای است که می تواند کارکنان را قادر سازد تا برای دستیابی به نتایج موردنظرشان و آنچه انجام دادنش لازم است کار کنند. نه اینکه صرفاً ادای تکلیف کنند و از بابت آن پاداش دریافت دارند. سازمانها از طریق برنامه های توانمندسازی، می توانند ظرفیتهای کاری با تفویض اختیار، افزایش مسئولیتو احساس خودکار آمدی کارکنان را افزایش دهند و درنتیجه بهر هوریو اثر بخشی سازمانی نیز بالا می رود.

توانمندسازی کارکنان، منابع انسانی، ابعاد توانمندسازی، فرآیند راهبردی، توانمندسازی