وحید اسکو - عضو هیات علمی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه گنبد کاووس، ایران
میثم شجاعی - کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد نیشابور، کارشناس امور مالیاتی استان گلستان، ایران
غزاله عمادی - دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشگاه آزاد علمی آباد، ایران

تنوع ابعاد و ماهیت مسائل و موانعی که سازمان با آنها روبروست، ایجاب می کند که مدیران سازمانها از ابزارهای مختلفی جهت رفع موانع موجود استفاده نمایند. ابزارهایی که هرچند بکارگیری هرکدام از آنها در نهایت موجب بهبود در سازمان و فرایندهای آن خواهند شد اما رویکرد و کانون توجه شان متفاوت است. سازمانها بایستی درک درستی از مسائل و مشکلات خود داشته باشند همچنین از ماهیت و شیوه عملکرد ابزارهای حل مسئله نیز اطلاع داشته باشند. تا با انتخاب و بکارگیری صحیح این ابزارها، بتوانند به طور اثربخشی به رفع مشکلات و ایجاد بهبود مستمر در سازمان اقدام ورزند. در این بین سه ابزار حل مسئله، شش سیگما، تفکر ناب و تئوری محدودیتها موضوع موردنظر مقاله حاضر می باشد. ما در این گفتار قصد داریم ضمن مقایسه توصیفی بین این سه ابزار و بیان وجه تشابه، کانون توجه و شیوه عملکرد آنها به جایگاه و تعامل این مفاهیم نسبت به یکدیگر نیز بپردازیم.

شش سیگما، تفکر ناب، تئوری محدودیت ها