زهرا لعل قادری - دانشجویی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج

براساس گزارشات معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رییس جهمور، متوسط زمان اجرای پروژه های ملی درایران 11/4درصدحدود 44 % از طرحهای کشور دارای اشکالات طراحی، 72 % طرحهای عمرانی ناقص اجرا شده و 72 از طرحهای عمرانی در مرحله بهره برداری دارای اشکال هستند. همچنین حدود 1111 پروژه با اعتبارات ملی و استانی نیمه تمام در کشور وجود دارد. این در حالیست که متوسط زمان اجرای پروژه در جهان 4 سال میباشد این تفاوت قابل تامل باعث گردید تا در این مقاله به بررسی تاثیر ابزارهای کمکی کنترل پروژه شامل: مهندسی ارزش در اجرای پروژه و، مدیریت دانش و مدیریت ریسک در اولویت بندی پروژه هابراساس زمان شروع پروژه با هدف کاهش پروژه های نا تمام پرداخته شود.در ابتدا به تعریف مهندسی دانش و زمان اجرای آن در پروژه پرداخته شده، در مرحله بعد به اختصار مدیریت دانش تعریف و تفاوت آن با مهندسی دانش مطرح و پس از آن به تعریف ریسک و ارتباط آن با ارزش پردخته شده است . در نهایت نظریاتی به عنوان راهکار جهت کاهش این معضل مطرح شده است. به نظر می رسد با پیاده سازی مهندسی دانش در اجرای پروژه ها، همچنین مدیریت دانش و مدیریت ریسک در فاز صفر می توان به اولویت بندی پروژه ها کمک نمود تا با شروع پروژه ها بر اساس این اولویت ، و اتمام پروژه ها با ارزش بهینه، تعداد پروژه های ناتمام را کاهش داد.

مهندسی ارزش، طرحهای نا تمام، مدیریت دانش، مدریت ریسک