علی رستم پور - مربی، گروه مهندسی کامپیوتر و فناوری اطلاعات، دانشگاه پیام نور،
سپیده افخمی گلی

از زمان ارائه اولین چهارچوب معماری سازمانی توسط زکمن بیش از بیست سال می گذرد. در طول این مدت فعالیت های مفید زیادی در زمینه توسعه و گسترش معماری سازمانی انجام گرفته است. اما آنچه آمار منتشر شده و تجارب بدست آمده نشان می دهد حاکی از مشکلات فراوان در بکارگیری این شیوه است. نتایج این مشکلات، شکست های متعدد پروژه های معماری سازمانی و بدبینی های ایجاد شده در مدیران است که این تصور را پدید آورده که نتایج کار یک معمار، تنها مجموعه ای از اسناد پرحجم و بی استفاده بوده و به نوعی اتلاف زمان و سرمایه است. بدیهی است تکامل و پیشرفت، در گرو بررسی مشکلات و اصلاح کاستی هاست. هدف در این نوشتار بررسی دلایل پدید آمدن این دست تصورات و علل شکست پروژه های معماری سازمانی، به امید بهبود و پیشگیری از کج روی هاست.

معماری سازمانی، برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، معماری سیستم های اطلاعاتی